Сотрудники остаются не из-за корпоративов, красивых офисов или зарплаты — хотя это тоже важно. Они остаются, когда гордятся тем, что создают, и видят в своем продукте больше, чем просто работу. Когда рассказывают о своей компании не из вежливости, а потому что хотят.
Когда PR продукта и продвижение IT-бренда работают вместе, они усиливают друг друга: помогают удерживать сотрудников, повышать лояльность и вдохновлять команды.
Знаете что действительно помогает удерживать IT-специалистов?
— задачи сделанные не в стол
— прозрачная зарплата
— индексация положенная по закону
— адекватный менеджмент
— отсутствие внезапных сокращений
Разберем, как PR продукта напрямую влияет на удержание, и покажем, как сливаются брендинг и HR-задачи, превращая удержание в стратегию роста бизнеса. И конечно, объясним, почему контент — это не просто «что-то важное», а незаменимый инструмент для всего этого.
Видели уйму уебанских видео в ютубе, тиктоке, инсте где миловидная девушка рассказывает как проходит её день в крупной компании? Ну так вот это просто новая стратегия удержания, чтобы вы гордились, что работаете в ООО "крупная компания".
Я не понимаю в чьей больной голове родились идеи, что так надо привлекать и удерживать сотрудников. И я не понимаю, какой гений согласовал денежные затраты на это говно.
Они как будто совсем оторваны от реальности и не понимают, что действительно важно людям:
— Эйчары в ужасе: зумеры не откликаются на вакансии, если там не указана зарплата
Недавнее исследование сервиса по написанию эссе EduBirdie показало, что 58% представителей поколения Z не станут подавать заявку на работу, если информация о доходе не раскрыта.
— Выгорание в ИТ-среде: результаты 3-летнего исследования
Выгорание наступает очень быстро. Классическая динамика выгорания предполагает медленное развитие синдрома - он развивается годами. В школе это хорошо видно - если молодые практикантки почти поголовно проявляют интерес к работе и даже считают школьников людьми, а не контингентом обучаемых, то с возрастом многие из них эту дурь забывают и превращаются в уставших тетенек с потухшим взглядом и ненавистью к всему живому.
Про ИТ тоже есть такой стереотип. Типа джуны-энтузиасты бегут на работу с горящими глазами и юношеским задором хватают задачки, а старые матерые сеньор-разработчики уже ничего не хотят, и уже даже не выгорают, а едва тлеют. Ну а начальство забрасывает их дотлевающую мотивацию купюрами все большего номинала, чтоб совсем не погасла.
Так вот - это все не так. Среди обследованных мной ИТ-специалистов не было выявлено никакой корреляции между стажем работы и уровнем выгорания. Нормально, да? Через год работы человек уже показывает результаты "высокий" или "крайне высокий" уровень выгорания по тесту Маслач.
Нет никакой корреляции уровня зарплаты и уровня выгорания среди опрошенных. Зато есть корреляция выгорания и ощущения непрозрачности начислений, непонятности, кого и за что премируют. Для профилактики выгорания важен не размер зарплаты, а чувство справделивости и прозрачности выплат.
— Чего на самом деле хотят айтишники? Инфа из первых рук (в общем, куда надо и не надо идти работать)
Ключевое — несовпадение желаний и реальности в части формата работы. Оказалось, что больше 60% опрошенных вынуждены работать фуллдэй в офисе. При этом только 12% опрошенных хотят работать каждый день из офиса, 38% предпочли бы дистанционный формат, а 50% мечтают работать в гибридном режиме.
Согласно результатам опроса, в топ-3 раздражающих факторов вошли: отсутствие обратной связи от работодателя (89%), плохая организация собеседования (80%) и слишком длинные перерывы между интервью (80%). Также в качестве нежелательных вещей большинство отмечало многоэтапность собеседований (78%) и слишком сложные тестовые задания (77%)