По данным специалистов ITGLOBAL.СОМ, большинство неудач связано не с качеством продуктов, а с недооценкой особенностей целевых рынков.
«Многие российские компании переводят интерфейс на английский и считают это достаточным. Но они упускают главное — понимание реальных потребностей целевого рынка, уровня цен конкурентов и специфики принятия решений о покупке в конкретной стране. Другая крайность — сразу открыть офис, нанять местных сотрудников и запустить рекламу. Через год-два приходится закрывать всё с убытками, потому что рынок не был изучен достаточно глубоко».
Василий Белов, исполнительный директор ITGLOBAL.СОМ, корпорация ITG.
Наши эксперты рекомендуют начинать международную экспансию с проработанного анализа одной страны, уделяя внимание региональным тонкостям ведения бизнеса.
🔗Подробнее о барьерах читайте на сайте
🔗 Чат-бот о компании и услугах