🌏 Время занимать ниши

Василий Белов, исполнительный директор ITGLOBAL.COM, рассказывает КоммерсантЪ Guide, насколько оправданно успешной компании осваивать незнакомый вектор развития, какие это несет риски и какие дает преимущества.

🌐 Любой успешный бизнес сталкивается с проблемой масштабирования. Иногда бизнес оказывается в ситуации, при которой увеличение доли рынка уже достаточно проблематично, и задачей становится удержание доли, при этом ресурсы компании позволяют производить инвестиции в новые сферы.

🔝🔜В этом случае может быть разумным масштабироваться вертикально — занимать соседние ниши с основным бизнесом или горизонтально — например, расширять географию присутствия.

🔛 Открывая новые направления, компании часто руководствуются желанием диверсифицировать риски и повысить устойчивость холдинга. Впрочем, если компания оказывается успешной в какой-то сфере, то выход в совершенно другую отрасль может нести дополнительные риски, поэтому к такому решению необходимо подходить с дополнительной осторожностью.

🔴 И, напротив, открытие новых направлений в смежных сферах или похожих рынках, о которых у собственников и менеджмента есть представление или даже экспертиза, серьезным образом снижает риски и повышает вероятность успеха в новом направлении бизнеса.

Обычно успешные предприниматели не останавливаются на одном бизнесе, а, достигнув значительных высот, открывают новые направления и новые компании.

🔗 Читать всю статью по ссылке