Почему 80% enterprise-проектов не доходят до результата — и как попасть в оставшиеся 20%?

В новой статье в блоге ITECH Сергей Круглов, директор по продукту ITECH, разбирает принципы, которые помогают enterprise-проектам доходить до внедрения и давать измеримый результат:

▪️ Бизнес-эффекты как главный ориентир. Если на старте не зафиксировать измеримые цели и метрики, система почти гарантированно превратится в копию старых решений — без эффекта для бизнеса.

▪️ Синхронизация ожиданий топ-менеджеров и пользователей. Решения, которые удобны для контроля и отчетности, не должны ломать операционные процессы и ежедневную работу сотрудников.

▪️ Внедрение и поддержка — часть продукта, а не постфактум-задача. Обучение, документация, сценарий запуска и правила поддержки должны проектироваться параллельно с кодом.

▪️ Информационная безопасность с этапа аналитики. Поздно учтённые требования ИБ почти всегда означают потери по срокам, бюджету и функциональности.

▪️UX/UI как инструмент повышения продуктивности. Интерфейс нужно проектировать и проверять в контакте с пользователями, удерживая баланс между интуитивностью и эффективностью.

▪️ Интеграции требуют ресурсов внутренних команд. Если не спланировать их участие заранее, проект рискует остановиться из-за чужих бэклогов.

Подробнее разбираем каждый принцип в блоге ITECH 👈🏻