Горизонтальные перемещения руководителей: вопрос-ответ от Евгении Кругловой 

Смена профиля деятельности внутри компании – опция, доступная не только линейным сотрудникам. Часто опытные менеджеры также готовы менять свой карьерный трек. И даже если они не говорят об этом открыто, всегда можно предложить им попробовать. Сегодня CEO Евгения Круглова поделится формулой, с помощью которой ей удавалось производить эффективные горизонтальные перемещения руководителей. 

В уравнении смены профиля руководителя есть несколько слагаемых:

Мотивация менеджера
Важно, чтобы руководителю было интересно поменять вектор развития. Если он не делился с вами таким желанием, но вы видите в нем потенциал для новой должности, попробуйте вдохновить его: сложными и нестандартными задачами, перспективой большего дохода в будущем, в конце концов, новым карьерным челленджем. Выбирайте то, что его действительно заряжает. Главное здесь – не перегнуть палку: если у человека нет стремления к переменам, лучше оставить его в текущем функционале, иначе есть риск разочароваться от итогов перемещения вам обоим.

Опыт и знания
Обеспечьте сотрудника вашей поддержкой и создайте условия для полного погружения во все тонкости позиции. Обязательно подберите для него качественное профильное обучение. Эффективной является и схема с привлечением внешнего консультанта: иногда пара часов взаимодействия в формате вопрос-ответ с практикующим экспертом ценнее, чем любой теоретический курс.

Равномерное распределение задач  
Дозируйте новые обязанности, которые вы поручаете менеджеру. Если вы не будете давать ему блоки задач в формате MVP и станете требовать от него максимум, вероятнее всего, он разочаруется в себе – это не приведет ни его, ни вас к желаемому результату. Сформулируйте для него KPI, исходя из ближайших целей компании, и двигайтесь четко по ним.
Наличие замены на текущую позицию 
И, наконец, ключевой момент – обеспечьте безопасность для бизнеса: прежде чем менять позицию руководителя, убедитесь, что у вас есть подготовленный кадровый резерв на его текущую должность. К слову, построение системы заместителей – это стратегически важный процесс для любой компании. Он должен быть в центре вашего внимания, даже если вы не планируете в ближайшее время вносить изменения в состав руководства.

Если вы хотите узнавать еще больше инсайтов об управлении от Евгении, у нас для вас отличная новость :) Недавно CEO ITECH создала свой Telegram-канал, где делится мыслями о менеджменте, IT и… спорте! Подписывайтесь, чтобы погружаться в жизнь нашей команды с позиции ее капитана, а еще – черпать идеи о том, как приемы из разных видов физических активностей могут помочь растить компанию и добиваться карьерных успехов:

https://t.me/kruglova_ITwork_sport