Мы очень любим вкладываться в перспективные проекты и выводить их на новый уровень с помощью нашей технологической экспертизы. Сегодняшний пост – как раз о таком.
Это – IT-стартап Vetsy. Его цель – предоставить хозяевам мохнатых и четырехлапых возможность посетить консультацию с ветеринаром всего за три клика, не выходя из дома. Врачи сервиса работают с самыми сложными запросами в областях от дерматологии до кардиологии. Стартап уже успел привлечь 2 раунда инвестиций от крупнейших партнеров объемом в 120 млн рублей.
Наш CPO Сергей Круглов рассказал об использовании продуктового подхода на проекте и первых результатах совместной работы с командой сервиса.
💭Что команда ITECH успела сделать для Vetsy?
За 3 месяца, которые мы плотно работаем с продуктом, в нем произошло много изменений. И речь не только про функциональные и визуальные , но и, в первую очередь, про эволюцию бизнес-модели. Совместно с командой Vetsy мы успели проработать и реализовать серьезную трансформацию от онлайн-консультаций к платформе-агрегатору, запустить 2 новых механизма монетизации (которые уже приносят результат), увеличить в 2 раза конверсию по существующему функционалу. Всё это стало возможным потому, что мы собрали выделенную команду на стороне ITECH, которая горит идеей стартапа, и интегрировали в работу с ответственными за продукт в Vetsy: скрам, грумминги, product growth встречи, дейли, ретро и другие ритуалы помогли сделать это быстро и относительно упорядоченно. Полный цикл разработки (включая продуктовый анализ, дизайн и SEO) обеспечивается нашими силами и экспертизой, и каждые 2 недели у нас выходит релиз в продакшн, который существенно улучшает результаты проекта.
💭Какие планы есть у команды ITECH по совершенствованию технологического базиса проекта?
Продукт очень быстро растет и обладает огромным потенциалом. В планах на этот год — высокие нагрузки, множество интеграций, тест новых аудиторий и функций для них. Для всего этого нужен хороший фундамент, созданием которого мы начали заниматься практически сразу с момента начала совместной работы. Поменять «основу» у платформы, которая активно эксплуатируется и дорабатывается — это задача очень непростая как с инженерной, так и управленческой точки зрения. Но интересная! Этим и занимаемся)