🥰Факт №1 об ITECH, которым мы очень гордимся: 6 из 7 наших топов выросли внутри компании. И на наших глазах формируется прочный костяк миддл-менеджмента, грамотно управляющий сложными проектами и более чем сотней сотрудников.
Растить новых лидеров нам помогают внутренние обучения. Их существует три вида:
Обучение руководителей
Первые – тренинги для топов и middle-менеджеров от HRD Ани Шестаковой и ведущего HR-менеджера Маши Купцовой. Обычно они рассчитаны на целый день. Внутри тренингов мы изучаем теорию по теме, даем практические кейсы для обсуждения и организовываем трансформационные бизнес-игры по определенным темам. Так, недавно мы проводили обучения по встречам 1:1, эффективному менеджменту.
Обучение тимлидов
Это обучение в обязательном порядке проходят тимлиды, но к ним могут присоединяться и другие сотрудники. В процесс вовлечены все внутренние эксперты ITECH. Среди вопросов, которые мы уже успели обсудить на вебинарах – рекрутинг, онбординг и эмоциональный интеллект.
Обучение по переговорным практикам для менеджеров
В ходе мастер-классов директор по работе с ИТ-ресурсами и партнерами Саша Карагодин обучает менеджеров и остальных интересующихся искусству переговоров, разбирая с ними занимательные кейсы и отрабатывая техники, которые помогают как в повседневной коммуникации с клиентами, так и при заключении сделок.
Однако громче любых описаний о наших тренингах скажут выводы, которые участники получили благодаря им. Вот, например, результаты обучающей игры, посвященной эффективному руководству:
Я поняла, что руководителю важно цели работы не просто донести, но и убедиться в их понимании на всех уровнях.
И осознала, что самая смешная игра детства – испорченный телефон – отражает порой жуткую реальность взрослых, не умеющих друг друга услышать.
Женя Круглова, CEO
Осознал, что безумно важно доносить цели проектов до линейных специалистов в максимально полном объеме, чтобы быть с ними в одной команде не только в оргструктуре, но и в реальной рабочей коммуникации.
Максим Егоров, финансовый директор