Ликвидируем убыточные направления ⚙️

Продолжаем покорять медиапространство и ведущие СМИ! Снова делимся с вами полезными инсайтами нашей корпоративной практики в Бизнес-секретах. В своей новой статье Евгения рассказывает о реорганизации компании и переосмыслении наших компетенций. И дает советы по трансформации бизнеса в форме понятного гайдлайна.

Читайте статью, чтобы узнать: 

– Как «вычислить предателя» среди направлений компании с помощью цифровых показателей – NPS, eNPS, а также метрик продаж. 
–  Что нужно сделать бизнесу с клиентами закрывающихся отделов и на какие две группы мы решили поделить их при ликвидации одного из наших направлений.
–  1-1, амбассадоры трансформации и неформальные тимбилдинги – как все эти инструменты помогли нам сгладить переживания команды по поводу «смены вех».

И погрузиться в финансово-юридические операционные тонкости закрытия направлений :)  

А если вы – фаундер/топ-менеджер собственного бизнеса, не забывайте делиться опытом в комментариях к статье! И рассказывайте, как у вас получилось провести внутренние реформы)