Нематериальные стимулы: как работать с командой

На самом деле, мотивация гораздо важнее, чем многие думают. По статистике, любая компания может сделать мощный рывок в развитии, если будет внимательнее относиться к команде. В этом посте наш HRD, Анна Шестакова, рассказывает, какая система построена в ITECH.

Постоянная обратная связь и признание достижений

Самый действенный формат — фидбек в рамках встречи 1to1. Мы обучаем руководителей тому, как максимально этично проводить такие встречи, чтобы сотрудник видел свои зоны роста и знал, куда может развиваться внутри компании.

Корпоративная валюта

В какой-то момент мы поняли две вещи. Во-первых, у нас есть много классного мерча и еще больше идей с новыми лотами. Во-вторых, все сотрудники хотят разного. Так и родилась идея с корпоративной витриной. Сотрудники получают условную «валюту» внутри компании: на годовщину работы, день рождения, за выступление на конференции, написание статьи, различные конкурсы. За эти «монетки» они могут забрать из магазина мерч или другие бенефиты: сертификаты на курсы, торт, книгу с автографом от основателя.

Обучения для всей команды

За 2023 год у нас прошло более 60 тренингов, причем не только для руководителей, а для всех сотрудников на разных уровнях. Темы мы всегда формируем из текущих запросов команды. Вот примеры обучений, которые были проведены в прошлом году: «Карточка переговоров по Кэмпу», «Определение истинных возражений и их отработка», «Кто она — идеальная админка?», «Индивидуальный план развития сотрудника», «База по SEO».

Корпоративные мероприятия

Когда сотрудник ощущает себя нужным, это дает эмоциональный подъем. Совместный отдых, в котором присутствуют разговоры не о работе и, например, командные соревнования — одно из наших средств для сплочения коллектива и создания в нем дружественной атмосферы.

В этом году мы планируем совершенствовать текущие виды наметериальной мотивации в компании, но также думаем о том, чтобы внедрить еще несколько новых — о них расскажем уже в другом посте.