"У меня интересное наблюдение. Мне было очень сложно вырасти в плане менеджмента, когда вокруг меня были классные спецы. Такие колеги всё делали и никаких проблем не было, соответственно никаких кейсов менеджерских тоже не было. Но стоило попасть на пару мидлов, которые очень сложно учатся, как жизнь заиграла новым красками.
Когда ты видишь, как все ухудшается, волей не волей начинаешь искать правильные формулировки, аргументы. Я стал замечать что у меня появились какие-то принципы, четкие требования, более выраженное свое мнение. Стал чаще задавать вопросы "а зачем это делать?", "что это даст проекту?"".

В хорошей слаженной команде, где все работает, как часы, сложно вырастить менеджера из разработчика.
Я бы даже сказал, что в таких условиях рождаются слабые менеджеры.
Сильные люди создают хорошие времена, хорошие времена создают слабых людей, слабые люди создают трудные времена..."

#мысли_вслух от одного из моих бывших крутых технарей, который вступил на менеджерскую тропу.
Жаль, что у меня не получилось дать ему возможность расти в менеджменте рядом со мной. Остается только надеяться, что он запомнил что-то хорошее.
А то надо мной было категорически мало руководителей, у которых можно было учиться чему-то хорошему. Но было много примеров, как делать не надо. И это тоже полезно: если не делать, как не нужно, но при этом что-то делать, сильно больше шансов, сделать как надо, особенно если ты, как и многие, менеджер-самоучка 🙂

#management