Думаю, что один из самых сложных моментов в работе менеджера.
Много предваряющих вопросов и сомнений, если задумал сам.
Не меньше вопросов, еще более "интересных", если это происходит неожиданно для тебя.
Какие-то реорганизации радуют, продукт развивается, команда растет и это требует изменений в оргструктуре. Например, разделение команды.
Какие-то реорганизации вызваны не логикой, но обстоятельствами.
Недавно на одном из собесов меня спрашивали про мои самые большие ошибки, так вот, сходу, только затягивание реорганизации пришло на ум - опасения последствий побеждают чаще и, соответственно, принятие решения откладывается.
С другой стороны, перед глазами было много примеров, когда проведенная реорганизация не достигает своих целей, кстати, не всегда озвучиваемых публично, а просто сводится к изменению структуры.
Осторожные же движения в эту сторону могут вызывать ощущение тягомотности, когда возможные переживания у людей растягиваются по времени. Иногда может казаться, что один раз “рубанул” и погнали тюнить. Но всегда есть нюансы, в том числе такие:
Лучший способ запустить реархитектуризацию продукта - поменять оргструктуру/подчинение команд, которые его разрабатывают.
Чем все это было навеяно - как обычно, лентой подписок:
5 Strategic Things Every Manager Should Do After a Reorganization
5 Essential Things Every Leader Should Evaluate After a Reorganization
и еще немного про реорганизацию
#процессы #management