Как рождаются лиды в командах:
"И среди команды (разработки) обычно находятся люди, с мутациями..."

Уже не помню с кем обсуждали тему того, как "рождаются" лиды в командах. Цитата выше не моя, но что-то в ней есть.

Обычно ты замечаешь этих людей по их поведению в сложных ситуациях, манере общения и ведения дискуссий или споров и тдтп

Это рождение или, скорее, созревание в "дикой природе" редко происходит быстро. Обычно требуется время. Хорошо подпитывается передачей "мутанту" каких-то зон ответственности. Его открытость к изменениям, интерес и вовлеченность в происходящее со временем делают свое дело и он ставится официальным лидом (неофициальным он может стать сильно раньше). Но это долго.

Чаще все решает случай (реформы, расширения, увольнения текущих лидов и тому подобные катаклизмы) меняющий установившийся порядок.
И бац, нужно просто выбрать кого-то и если менеджер не вел "дневник наблюдений" у себя в голове, то автоматом лидом становится самый квалифицированный "технарь". Так рождаются знаменитые "был хорошим инженером стал плохим менеджером". Ну или ищут "варяга".

Поэтому, оценивая команды, никогда не забывайте про необходимость наблюдать за индивидуальностями (лично или через лидов). Поверьте, это не только про их развитие, это еще и помощь самому себе в будущем.

#мысли_вслух про #management за чашкой утреннего кофе