Leaders today are not just expected to make decisions but to empower their teams to make them.
Here are three critical steps to build a culture where teams feel empowered to make decisions:
1. Psychological Safety: leaders must create an environment where it's okay to experiment, fail, and learn.
2. Boundaries and Expectations: teams need to understand the parameters within which they can operate autonomously and where they may need additional input.
3. Resources and Information: empowering teams means giving them the tools, data, and context they need to make informed decisions.
Ссылка давно висела в очереди, но буквально вчера вспомнил про нее, после одного из обсуждений.
Понятно, что не бывает идеальной картины, когда все совпадает. Но как часто у руководителя (того самого middle manager-а) бывает возможность использовать такой подход без остановки (критического замедления) работ в принципе.
В последнее время, признаться, посещают мысли, что это скорее исключения, чем практика.
Особенно если речь про истории с большими зависимостями и синхронизациями.
Но то, что в основе лежит доверие - это 100%
И как пишет уважаемый мной Алан -
"Это доверие не создается за одну ночь; оно требует целенаправленных усилий.
На эти усилия часто уходит вся менеджерская работа.
ЗЫ ну или просто используется "директивно-эффективное управление" (с) не мое определение, но очень легло
#management
