How Hard Should Your Employer Work To Retain You?

"Вязкая" тема... Но можно быть проще: ты открыт со своей командой настолько, насколько это сделает возможность их открытости с тобой.
Есть вопросы по текущей ЗП, задачам и тп - общайся с менеджером, хочешь ходить на собесы (оценивать рынок, понимать что спрашивают и тдтп) - ок, я даже сам порекомендую, принес оффер до общения со мной - пожали друг другу руки и пожелали успехов, никаких контр-офферов.

Если менеджер злопамятный мудак - ты ему сам никогда не расскажешь про твои проблемы. Но, кстати, с такими, контр-офферы обычно чаще срабатывают. У них установка "ничего не делать с ЗП, пока оффер не принесут".

Ну и "ключевые" люди - это не те, кого жалко потерять, потому что только он один что-то знает. Ключевые - это люди которые смогут разобраться с любой возникшей задачей, которые ценны как фундамент командообразования, от которых отталкивается культура команды. И с этим надо работать, как с рисками, bus-фактором и тдтп.

А статья хорошая, почитайте, кто еще не сталкивался с этим вопросом. Немеджеров тоже касается.

#management