В IT удивительным (но вполне объяснимым) образом сочетается культ чисел и их отторжение.

Одновременно может существовать помутнение в виде подсчета сторипойнтов/размеров маек и тп абстракций и требование учета физических часов.

Никакая мысль не воспринимается без доказательств в виде таблички чисел. При этом те же инженеры, которые сами только что требовали численных доказательств, так и не научились называть что-то похожее на правду в часах при оценке. То есть оценить чью-то мысль без чисел - никак. Сгенерировать (без random) свои числа - тоже никак.

Одновременно топить на ретро за проставление часов в задачах и не делать этого для своих задач - тоже вполне себе уживается в голове среднестатистического инженера.

Менеджеры (но тут я думаю не только в IT) давно используют свои коэффициенты для перевода чисел от разработчиков в числа идущие наверх. И чем опытнее менеджер тем, сложнее его формула конвертации рандома от инженеров в свою оценку.
Особо умудренные даже не парятся с этой конвертацией, а выстраивают сначала процессы учета всех "гаданий", а потом, после очередного облома, уже процессы коррекции ожиданий с реальностью.
Потому что оценка всегда лажает.

Ведь важна на самом деле не оценка. А воспроизводимая за некую единицу измерения полезность того, что ты делаешь.

#мысли_вслух #оценка