Что можно сказать по соревнованиям в целом:
1. Если вы делаете акцент на командной работе и достижениях, то соревнования внутри команды - зло.
У вас просто не будет команды.
2. Попытка строить на индивидуальных соревнованиях планы индивидуального развития и дальнейшие пеформанс-ревью - еще большее зло.
Собственно и не в этом случае у вас не будет командной работы.
3. Использовать соревнования между командами или "индивидуалами" (например, для развития и повышения производительности) можно, но учитывая некоторые моменты:
- Конкурентная структура улучшает скорость, тогда как кооперативная структура повышает точность.
- Команды с экстравертными и покладистыми членами показывают лучшие результаты в кооперативной структуре, тогда как команды с низким уровнем этих ориентаций показывают лучшие результаты в конкурентной структуре.

Подробнее в исследовании "Cooperation, Competition, and Team Performance: Toward a Contingency Approach".
Немного картинок оттуда в комментах.

PS сам я ни разу не любитель соревнований, в любом их проявлении.
#процессы #management