Если в компании есть инженерные отделы, основной задачей которых является “как бы” помощь продуктовым командам делать/выпускать их продукт(ы), обеспечение процесса разработки и тп, а эти команды не пытаются выравнивать свои активности с релизами, продуктовыми задачами и проблемам, то рано или поздно (скорее рано) все они превращаются в “вахтеров” со своими правилами, регламентами, "best practices" и системой разрешений.
Работа продуктовых команд при этом превращается в увлекательное преодоление множества препятствий к релизу…

Что это могут быть за команды? Те самые “общие” devops, отдельные внешние команды тестирования, безопасники, разработчики типа “общих” компонентов.
И в итоге у каждого есть понимание смысла своего существования, целей и пользы, но на выходе сплошной output вместо outcome и, эммм, напряженные отношения….

Варианты "че с этим делать"

#байки #мысли_вслух #holywar