Про рабочий календарь менеджера
Когда я смотрю на календари своих коллег (текущих и бывших), то с интересом наблюдаю, как его заполненность отражает подходы к менеджменту: если ты не можешь накинуть коллеге встречу в ближайшие пару недель, то, скорее всего, коллега не любит делегирование, предпочитает тотальный личный контроль, слишком много прямого подчинения, давно не менял рабочие процессы (а команды продолжают расти).

При этом:
- часто календарь забит регулярными встречами, которые потом отменяют за 5 мин до их начала, а не отменяют вообще, потому что "потом не будет возможности накинуть встречу, все слоты займут" 🤡
- эти же люди часто не смотрят до встречи в предлагаемую повестку и не читают приложенные документы/ссылки 😡
- из-за этого встреча затягивается и автоматом двигает остальные встречи, которые в календаре идут сплошняком.
Сплошное бинго🤪

Впрочем, раньше я был более категоричен:
"Как понять,что ты плохой менеджер?
Просто посмотри в свой календарь,если он забит под завязку и туда не впихнуть встречу раньше, чем через 2 недели,то тебе есть над чем поработать.
А если речь про встречу,которую ты сам и предложил накинуть,то совсем жопа."

Что делать, если ваш календарь такой, но где-то в глубине души вы понимаете, что это плохо.

Про календарь разработчика завтра.
#management #процессы