Как растить команду незаметно для неё

Слышали такое мнение HR-специалистов о том, что в компаниях иногда не рассматривают сотрудников, работающих на одном месте 5+ лет? Считается, что за этот период человек может упереться в профессиональный тупик. И сами сотрудники нередко меняют работу не из-за условий, а ради нового опыта и навыков.

Чтобы команда не упиралась в потолок и не искала рост вовне, этот рост нужно создавать внутри.

Сейчас речь пойдет не о масштабных обучениях и не о росте «по желанию самого сотрудника», а о простом рутинном методе: давать задачи чуть выше зоны комфорта.

Такие задачи не ломают, а заставляют напрячься немного сильнее. Именно тогда человек учится новому и растёт как специалист.

Звучит просто, но на практике это искусство: важно держать баланс между сложностью и посильностью, а также уметь соотнести задачу с компетенциями сотрудника.

Рост — это не всегда большие шаги. Иногда это маленькие, но ежедневные вызовы.