Спор о том, что важнее для сотрудников — финансовая составляющая или интересные проекты и ламповая атмосфера в компании, становится все более философским. 💰vs 🍪

Некоторые сотрудники отказываются от высокооплачиваемых предложений из-за неинтересных проектов или отсутствия чувства коллектива. Но есть и те, кто считает, что главное — получать деньги и кричит «лишь бы платили, а печеньками и похвалой сыт не будешь!».

Есть и третья сторона, когда компания мотивирует своих сотрудников всяческими бонусами, но в какой-то момент это перестает работать, воспринимается как должное, а отсутствие этих бонусов способно подорвать желание хорошо работать.

От чего же зависит правильная мотивация? Как не избаловать коллектив? И чем удерживать сотрудников, которых не удивишь деньгами?

Есть множество теорий мотиваций. Но сегодня хотим рассказать о теории побудительных мотивов Хаббарда, где выделяются четыре уровня мотивации: деньги, личные достижения и выгода, личные убеждения и чувство долга.
(Смотрите фотокарточки выше👆🏻)

Важно найти баланс в мотивации сотрудников. Баланс между благоприятной обстановкой в офисе, размером оплаты труда и адекватностью руководства, но не стоит забывать и про возможность роста сотрудников, доверие, своевременную оценку успехов и другие плюшки. Это поможет привлечь и удерживать сильных и эффективных специалистов.