Типы руководителей в команде

В мае с моей уже ставшей любимой компанией обсуждали, зачем вообще бизнес-образование стихийно выросшим начальникам в и так успешной, устоявшейся организации.

При смене руководства часто происходит и смена команды. Новый состав заместителей генерального директора и директоров регионов формируется не столько на основе прошлых достижений, сколько на «химии» и отзывах доверенных лиц.

Так, в 2013 году получив характеристику принципиальной и резкой (что было - то было, и это еще если опустить остальные эпитеты) от таких доверенных, с позиции директора макрорегиона при переходе из ТБинформ в РН-Информ я вернулась в границы только Саратовского Регионального центра. Нас укрупнили, мы попали в состав Самарского филиала.

Спустя примерно год, у центрального аппарата и Главного инженера дошли руки до повторной ревизии управленческих команд филиалов. На базе Самары было организовано совещание, где кроме текущих задач мы рассматривали и обсуждали кейсы, прошли тестирование на типы руководителей по Адизесу - и я традиционно получила свою маркировку PaeI, на этот раз с очень большой I. Тесты и обучение такого рода с 2001 года у меня на тот момент были уже дважды.

Период перестройки и бурления завершился, компании снова нужны были «интеграторы».
Спустя еще год был восстановлен Макрорегион Центр на базе филиала в Саратове при переходе в Сибинтек, а меня перевели на ЗГД по производству.

Сыграли ли свою роль обучение и тренинги - конечно, не на 100%, но иногда достаточно и последней капли адекватности в формате понимания процессов и причинно-следственной связи.

Ниже, собственно, та самая книга про этапы развития компании, и как сделать коктейль из разных типов лидеров - Адизес это так и называет: «витаминная теория».

Классификация PAEI - одна из самых распространенных систем оценки состава команд, по первым буквам - P - производитель, А - администратор, Е - предприниматель, I - интегратор. Большими буквами записываются преобладающие качества. В успешных командах, как правило, есть все перечисленные типы, без резкого перекоса только в одну «букву». Но и дирижировать таким разнообразным оркестром сложнее, чем набором однотипных «своих», кто по умолчанию на одной волне.

Пора отпусков - самое время вспомнить немного теории, посмотреть на себя и свои команды со стороны, усилить их нужными компетенциями и людьми.

Кому нужен короткий тест на PAEI - пишите.