Сегодня с утра думал: а что если открыть строительную компанию?

Контекст. Я пять лет строю дом. Почему так долго — отдельный разговор: начинали, когда с деньгами было проще, потом дочь, ковид, специальная волшебная операция и всё такое. Но финал уже близко.

И всё это время в каждый вопрос к подрядчикам приходилось вникать самому. Не было такого «возьмите деньги и сделайте, я не хочу думать».

Последняя капля — стенка из габионов. Чертёж есть, габионы есть, всё посчитано, выдумывать ничего не надо. Просто возьмите и сделайте.

Реакция бригад поразительна. Одни влупили заградительный ценник — причём я знаю эту породу: ровно те, кто потом ноет, что работы нет и денег нет. Вторые предложили захерачить всё бетоном, потому что так проще и думать не надо. На вялое возражение, что габионы тут не для красоты, а под инженерную задачу — проигнорировали.

В итоге пришлось разложить чертёж на под-работы и идти на профи.ру: отдельно бурильщики, отдельно земляные, отдельно разнорабочие.

Патрик и прочие Клоды пересчитали чертёж в смету, прогуглили рынок, свели цифры. Час времени.

И теперь вопрос: чем это отличается от того, как работает 99% строительных компаний?

Я вокруг себя знаю один пример нормально устроенной — GoodWood, который строит каркасные дома. Их сила в том, что директор не боялся трансформаций и они притащили из айти всё, до чего дотянулись: скрам, бирюзовость, нормальную работу с задачами. На этот год они ставят цель вырасти — несмотря на кризис и весь пиздец вокруг. А вырасти за счёт кого? Да за счёт ровно тех бригад, что описаны выше.

———

И вот интересно: если убрать капитал и технологии, оставив только процессы и адекватность — получилось бы открыть свою строительную компанию? А вы что думаете?

#ITЕгерь