ИТ-инсайдер | Дарий Халитов

Уже не раз писал в канале о том, что сейчас все разговоры в ИТ сводятся к искусственному интеллекту. Но хайп заканчивается там, где начинаются реальные кейсы и появляется положительный эффект для бизнеса. Именно в таком разрезе пройдет седьмая ежегодная конференция «Ростелекома» для профессионалов в сфере больших данных и ИИ - Data & AI Talks 7.0.

В этом году фокус — на реальной практике: проектах в экосистеме «Ростелекома», кейсах ведущих игроков рынка, архитектурных решениях, успехах и, что не менее важно, ошибках, из которых можно извлечь полезный опыт.

Программа состоит из двух частей:

🔹15 октября — стратегический день
Гибридный формат: очно в Москве и онлайн. Обсудим ключевые вызовы, подходы к внедрению технологий, экономику ИИ, защиту данных и изменения в регулировании. Параллельно пройдут треки «Данные» и «Искусственный интеллект» — совместно с Альянсом в сфере ИИ.

🔹16 октября — технологический день
Только онлайн. В программе — профильные доклады, разбор архитектур и конкретных проектов: что работает в реальных условиях и как готовить ИТ-ландшафт к требованиям ИИ.

Отдельно отмечу исследование, которое мы проводим к конференции. Оно посвящено архитектуре управления данными на российском рынке: уровню зрелости инфраструктуры, готовности компаний к интеграции ИИ и технологическим барьерам, с которыми сталкивается отрасль. Приглашаю принять участие в опросе. Его результаты представим и подробно обсудим на самой конференции.

Регистрация доступна на сайте: datatalks.rt.ru. Присоединяйтесь!🙏

📲Я в MAX

Сегодня хочу поделиться не просто новым альфа-релизом Compose Multiplatform для ОС «Аврора», а важным шагом в развитии всей экосистемы мобильной разработки.

Когда у разработчиков есть привычные инструменты, понятный процесс создания приложений и возможность переиспользовать существующие компетенции и код, запуск новых продуктов становится быстрее, предсказуемее и экономически эффективнее. Именно поэтому мы в «Ростелекоме»👍 поддерживаем развитие кроссплатформенных технологий для ОС «Аврора».

Работа над адаптацией Compose Multiplatform началась в начале 2026 года. На днях команда ОМП представила новый альфа-релиз — 0.0.5. В нём появились:

🔹 Поддержка обложек приложений: теперь и их можно разрабатывать на Compose.

🔹 Улучшена стабильность работы на автомобильной ОС «Аврора». Наша цель — единообразная и удобная поддержка разных типов устройств.

🔹 Адаптирован широкий набор наиболее востребованных библиотек. И это направление продолжаем развивать.

🔹 Подготовлены демо-приложения и примеры, которые помогут разработчикам быстрее начать работу с платформой.

🔹 Выпущен плагин для IntelliJ IDEA. Он позволяет буквально в несколько кликов настроить окружение и создать сконфигурированный проект под ОС «Аврора».

Для меня такие проекты — хороший пример того, как открытая разработка помогает ускорять развитие технологической экосистемы. Compose Multiplatform для ОС «Аврора» развивается открыто на mos.hub: каждый может изучить проект, протестировать решения, предложить улучшения и поделиться своей экспертизой.

И ещё один важный момент: начать разработку можно на привычной ОС — macOS, Windows или Linux. Это снижает порог входа для команд, которые хотят создавать приложения для ОС «Аврора».

С каждым релизом мы делаем фреймворк стабильнее, а путь разработчика — понятнее. Будем двигаться дальше! 🤝

📲Я в MAX

⚡️В России заработали сети 5G

На первом этапе 5G заработал в 16 городах, доступ к высокоскоростному мобильному интернету пятого поколения получили около 10 млн человек.
Услуги на базе 5G будут предоставлять операторы «большой четвёрки».

Где будет работать 5G

· в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге 5G запустили все четыре оператора
· в Новосибирске и Казани — «Мегафон» и МТС
· в Самаре — «Билайн» и «Мегафон»
· в Великом Новгороде, Краснодаре, Нижнем Новгороде и Твери — «Мегафон»
· в Волгограде, Красноярске, Перми иЧелябинске — Т2
· в Уфе — МТС
· в Ярославле — «Билайн»

Уже в самое ближайшее время в этих городах сервисами смогут пользоваться все обладатели устройств на платформе Android.

Доступ владельцев iPhone к 5G зависит от решения корпорации Apple, как мы и говорили.

«В соответствии с поручением Президента мы приступили к внедрению 5G. На первом этапе используем действующую инфраструктуру, что уже позволяет увеличить скорость передачи данных на 20–25%. Далее перейдем на новые частоты, которые уже предоставлены операторам связи. Вместе с тем будем последовательно наращивать долю отечественного оборудования. Наша задача – довести долю российских базовых станций 5G до 100%», – сообщил Дмитрий Григоренко.

«Быстрый мобильный интернет сегодня нужен абсолютно всем, всегда и везде. Сети мобильной связи четвёртого поколения уже охватывают 90% всей населённой территории нашей страны, 95% абонентов мобильной связи каждый день пользуются сервисами LTE. Доступ к 5G в самое ближайшее время получат 10 миллионов человек, живущих в российских мегаполисах. Сети пятого поколения дают значительно большую скорость мобильным сервисам, что особенно важно для продвинутых городских пользователей. Планируется, что до конца года доступ к 5G получат жители ещё 50 городов нашей страны», - заявил Максут Шадаев.

Еще одна причина пересмотреть использование iPhone в пользу смартфона с другой ОС)

📲Я в MAX

В последнее время коллеги часто делятся друг с другом хорошими книгами про ИИ. Вот одна из них – «AI‑инженерия. Построение приложений с использованием базовых моделей» Чипа Хьюена.

Для меня это книга про архитектуру ИИ‑приложений, а не про то, «как правильно писать промпты». Ее ключевой посыл: «ИИ‑приложение – это система, а не модель». Ценность создает связка: модель + данные + оркестрация + интерфейс + мониторинг, а не сама по себе LLM.

Три «циничные» идеи, которые мне запомнились:

1. Большинство ИИ‑проектов – дорогая обвязка вокруг чужого API с непредсказуемым поведением. Без явных слоев (данные, оркестрация, оценка, мониторинг) это набор костылей, которые ломаются при смене модели или провайдера.

2. Архитектура определяется не хайпом, а стоимостью токена и уровнем риска. Выбор между промптами, RAG, fine‑tuning, агентами – это ответ на вопросы: сколько это стоит в продакшне, какая допустимая задержка и что будет, когда модель начнет галлюцинировать.

3. Без наблюдаемости и безопасности ИИ‑фича – бомба замедленного действия. Без логирования, метрик, защиты от промпт‑инъекций и контроля утечек данных вы получаете черный ящик, который одновременно дорогой и опасный. Как подчеркивает книга, «безопасность и комплаенс закладываются в архитектуру, а не прикручиваются потом».

Если вы смотрите на ИИ с позиции архитектуры и инженерии, а не хайпа, то, на мой взгляд, эта книга – один из лучших русскоязычных ресурсов сейчас.

А какие книги про ИИ вы прочитали за последнее время?📚

📲Я в MAX

Вместо стандартных корпоративов мы за спорт и свежий воздух🚴‍♂️⚽️🏅
На прошлой неделе рядом с Останкинской телебашней развернулся «Город будущего» для ИТ-команды Ростелекома.

Под эгидой активностей на спорт и логику собрали нашу многочисленную команду, чтобы зарядиться энергией и перезагрузиться перед новым бизнес-сезоном⚡️Лично прошел «испытания» и могу сказать, что именно подобные моменты объединяют как ничто иное.

Что было?
- Площадь достижений 🏆
- Бульвар стратегий 🎯
- Парк партнерства 🤝
- Аллея энергии 💃
- Проспект рекордов 🏃
- Сад открытий 🌳

Благодарю организаторов и всех участников: был приятно удивлен, сколько, оказывается, спортсменов среди нас!
Именно через игру и командную вовлеченность выстраиваются новые ориентиры — мы заряжаемся, чтобы уверенно встречать вызовы, ставить амбициозные планки и находить друг в друге потенциал для новых крутых проектов и коллабораций.

Вдохновленными и отдохнувшими вступаем в новый сезон 🚀

📲Я в MAX

Не часто захожу в LinkedIn, но он мне по-прежнему нравится. Возможно, дело в привычке. А возможно в том, что это один из немногих действительно удобных профессиональных слоев интернета. В ленте можно регулярно наткнуться на разборы от людей, которые строят ИИ-платформы, управляют инфраструктурой, запускают продукты, работают у крупных вендоров или публикуют исследования. Безусловно, не все одинаково полезно, но плотность профессиональной дискуссии как на русском, так и на английском все еще очень высока.

Но недавно я вспомнил про TenChat. Когда-то зарегистрировался в этой платформе на волне разговоров о российском аналоге LinkedIn. Тогда сервис показался пустым: профили были, а ощущения живого профессионального сообщества не возникло. Сейчас стало интересно: что произошло с российскими профессиональными соцсетями?

Мое личное короткое ревью:
🔹Сейчас TenChat — самый заметный российский аналог LinkedIn: более 5 млн зарегистрированных пользователей, около 4,3 млн месячной аудитории и 150 тыс. ежедневной.
🔹Он не представляет кальку LinkedIn. Скорее является комбинацией деловой соцсети, экспертного медиа, B2B-витрины и инструмента поиска клиентов, партнеров, вакансий и тендеров.
🔹На платформе много предпринимателей, консультантов, маркетологов, HR и представителей малого и среднего бизнеса.
Для русскоязычного экспертного контента, локальных связей и органического охвата это может быть вполне рабочая площадка.

Более того, оказалось, что в 2024 году HH запустил Сетку — соцсеть для нетворкинга и профессионального развития:
🔹Здесь уже более 800 тыс. профилей.
🔹Она выглядит более карьерной и технологической: ИТ, продукт, digital, e-commerce, финтех.
🔹Сетка объединяет людей, сообщества, профессиональные связи и российский рынок труда.

Итого:
1). LinkedIn остается окном наружу — в мировую профессиональную среду.
2). TenChat и Сетка могут стать окнами внутрь под разными ракурсами.

Пожалуй, стоит снова открыть TenChat. Не из ностальгии по «российскому LinkedIn», а чтобы проверить: появилась ли та самая плотность профессиональной среды, которой несколько лет назад явно не хватало.

📲Я в MAX

На портале Global CIO вышла моя колонка «Пузырь ожиданий и реальный ИИ: честный разговор о нейросетях».

Выбрали необычный формат:
я сформулировал тезисы о генеративном ИИ и его реальной экономике — от измеримого эффекта и ИИ-стратегии до ЦОДов, энергии и инфраструктурных ограничений. Затем эти тезисы были адаптированы под вопросы для ChatGPT и DeepSeek. Ответы нейросетей стали не справкой и не декоративными цитатами, а репликами в дискуссии. Получился диалог автора в моем лице с цифровыми оппонентами — ревью, в котором естественный и искусственный интеллект спорят о будущем технологий.
На мой взгляд, это интересный способ делать экспертный контент: ИИ не подменяет автора, но добавляет альтернативную аргументацию, подсвечивает различные аспекты и делает текст живее.

📲Я в MAX

На сессиях про AI всё чаще обращаю внимание на активных участников в лице HRD. Многие уверенно говорят не только о найме и обучении, но и о внедрении AI, изменении ролей, навыках и будущей модели работы.

Поначалу это кажется неожиданным: AI-трансформация выглядит прежде всего технологической задачей. Но внедрить модель, агента или copilot — лишь часть дела. Сложнее встроить их в работу так, чтобы люди понимали новые правила, осваивали инструменты и действительно меняли процессы. Поэтому связка CIO и HRD выглядит не искусственной конструкцией, а логичным ответом на происходящее.

Gartner прогнозирует, что к 2029 году 30% организаций будут использовать смешанные HR–IT-команды для управления AI-трансформацией.

И это не про слияние функций в один департамент. Скорее про то, что AI как технология на 100% влияет на оргдизайн компании: где агент может действовать сам, а где нужен человек, какие роли меняются и как считать эффект производительности.

AI автоматизирует уже не только рутину. Он забирает части интеллектуальной работы: поиск и анализ информации, подготовку документов, коммуникации, типовые решения, работу в корпоративных системах. Поэтому вопрос сводится не только к выбору модели, RAG или интеграции с системами-источниками, но и к оргдизайну: кто отвечает за финальное решение, как меняется роль сотрудника, чему нужно учить команду.

Много всего на этот счет я нашел тут: ссылка.

Но пока цифры не впечатляющие: в исследовании участвовали 2000 HR и ИТ-лидеров и только 35% организаций сообщили, что HR и ИТ совместно принимают решения по AI. Тем не менее около 65% руководителей говорят о значительных организационных изменениях за последний год.

Главный сдвиг, на мой взгляд, в объекте управления. Раньше IT отвечали за технологический ландшафт, а HR — за людей, компетенции и вовлечённость. Теперь им вместе приходится управлять гибридной системой: человек + AI-ассистент + агент.

📲Я в MAX

В понедельник вечером провёл онлайн-занятие для обучающихся в летней академии Global CIO. Рассказал о том, как, на мой взгляд, меняется роль CIO за последние годы в эпоху ИИ.

Говорили не столько про технологии, сколько про управленческие решения: как работать с теневым ИИ, не превратить новые цифровые роли в набор конкурирующих «островков», контролировать стоимость и доказывать ценность ИТ для бизнеса.

Всё-таки онлайн-лекции не мой любимый формат: в очной аудитории видишь реакцию людей и можешь менять темп, акценты и глубину разговора. В ВКС же часто говоришь в монитор, не понимая до конца, есть ли контакт с аудиторией, и лекция превращается в монолог. При этом искренне уважаю тех, кто умеет удерживать внимание в онлайне: работать с чатом, паузами, вопросами и создавать ощущение живого присутствия через экран. Это отдельное, очень непростое мастерство.
Но, как зритель, сам я больше люблю слушать в режиме онлайн.

❓А вы какой формат больше предпочитаете: онлайн или офлайн?

📲Я в MAX

▶️ Владимир Волков возглавил «Турбо Облако».

Коллеги из Ростелекома сообщают, что совет директоров «Турбо Облака», который входит в группу РТК-ЦОД, с 14 августа 2026 года назначил гендиректором компании Владимира Волкова. При этом он сохраняет пост старшего вице-президента по комплексным цифровым решениям Ростелекома. Он сосредоточится на усилении стратегических позиций «Турбо Облака», развитии продуктового портфеля для крупных заказчиков и масштабировании технологической платформы. Особый акцент он намерен сделать на развитии сервисов и продуктов на базе ИИ для корпоративных клиентов.

Волков один из ведущих экспертов в сфере управления крупными ИТ-проектами и развития цифровых сервисов для корпоративного и государственного секторов. Выпускник Казахского национального технического университета имени К.И. Сатпаева и Московского государственного психолого-педагогического университета. С 1999 по 2003 год занимал руководящие ИТ-позиции в коммерческих организациях, включая более двух лет в интеграторском направлении «Сименс Бизнес Сервисез», затем более 10 лет проработал в ГК «Астерос», дойдя до вице-президента и руководителя технической дирекции, а с 2013 по 2020 год занимал руководящие должности в группе компаний «Техносерв». В марте 2021 года присоединился к Ростелекому в качестве старшего вице-президента по комплексным цифровым решениям.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

Поздравляю Владимира Волкова с новыми вызовами! В предыдущем своем посте я уже писал о том, что облака — это одно из самых быстрорастущих направлений в ИТ на ближайшие годы. Так что скучать точно не придется!

Успехов!

📲Я в MAX

«Альфа-Банк» выпустил отчёт по импортозамещению в ИТ до 2030 года. Для себя я нашёл несколько инсайтов из него:

📊 Рынок растёт. Но за счёт чего?
Прогноз — 15–17 % роста ежегодно до 2030 года. Цифры выглядят нормально, хотя, кажется, всё ещё недостаточно. Тем более что, по моим личным наблюдениям, растёт не столько число новых внедрений, сколько стоимость лицензий, поддержки и инфраструктуры. По сути, компании получают примерно тот же набор возможностей, но платят за него больше с каждым годом, тем более, что ИТ-льготы постепенно оптимизируются.

🛡Кибербезопасность и облака – два главных драйвера
Именно здесь импортозамещение больше похоже на бурное развитие рынка, а не на простую замену одного продукта другим:

– Киберугроз становится больше → растут бюджеты → появляется больше вендоров и решений.
– Облака растут ещё и потому, что строить и поддерживать собственный ЦОД в нынешних условиях сложно и дорого. Для многих компаний managed-сервисы становятся более рациональным вариантом, чем очередной крупный инвестпроект.

💯Правило 80% на 20% в действии
Самый интересный инсайт отчёта: российские вендоры закрывают примерно 80% функциональности западных решений. Оставшиеся 20% – это зона активной работы заказчика. Решения нужно дорабатывать, интегрировать, обвязывать автоматизацией через RPA и ИИ-агентов, тестировать, сопровождать.

За эти 20% заказчик платит не лицензиями, а человеко-часами собственной команды и интеграторов, простоями, дополнительной сложностью и техническим долгом. Как следствие, растет TCO ландшафта. Это не критика. Это просто реальность, которую полезно честно учитывать в бюджетах и планах миграции.

🖥Open Source: переход к управляемой свободе
80-90% инфраструктуры строится на Open Source: Linux, PostgreSQL, Kubernetes. База остаётся открытой, но российские вендоры всё чаще делают приватные форки. Формально это Open Source, но фактически – уже самостоятельный продукт со своим роадмапом, поддержкой и ограничениями.

И это нормально. Просто SBOM, сканирование уязвимостей, контроль зависимостей и собственные зеркала репозиториев становятся не дополнительной опцией, а базовой гигиеной. Коммит от случайного контрибьютора сегодня вполне может стать проблемой завтра, и это стоит учитывать.

🤖ИИ-бум и затраты на GPU — фактор, которого в отчёте нет
На мой взгляд, в отчёте недостаёт ещё одного важного фактора: GPU для ИИ-задач. ИТ-бюджеты сейчас испытывают двойное давление:

– нужно финансировать доработку тех самых 20% функционального разрыва;
– одновременно растёт стоимость GPU-инфраструктуры для ИИ.

Когда видеокарта, которая два года назад стоила около $30 000, обходится уже в $80 000, а параллельно растёт стоимость владения «новым legacy», бюджет начинает трещать по швам.

ИИ-гонка и импортозамещение сегодня конкурируют за один и тот же кошелёк компании. И это, кажется, одна из ключевых тенденций на ближайшие годы.

📲Я в MAX

В России может появиться Совет по генеративной разработке ПО

«Сбер» предложил создать отраслевую площадку под патронажем Минцифры России для развития генеративной и агентной разработки. По данным «Ведомостей», идею уже поддержало министерство. В обсуждении участвуют «Ростелеком», ВТБ, «Т-Банк», «Росатом», РЖД, Группа «Астра» и другие компании.

Лично я очень жду, что из этого получится не просто очередной совет для обсуждений, а реально рабочая площадка. Сейчас крупные компании во многом решают одни и те же задачи по отдельности: пробуют агентов, подключают их к своим системам, думают над доступами, безопасностью, аудитом, качеством кода и границами автономности. И несколько раз платят за одинаковые ошибки и эксперименты.

Мне кажется важным, чтобы результатом работы были не только методички и общие разговоры про ROI. Нужны практические вещи, которые можно взять и использовать.

Например, я бы предложил сделать открытый реестр компонентов AI harness:

- MCP-коннекторы к распространённым корпоративным системам;
- guardrails для агентов;
- модули управления доступом, аудита и наблюдаемости;
- типовые решения для безопасного развертывания;
- паттерны интеграции агентов в SDLC, CI/CD и защищенные контуры.

Это дало бы компаниям возможность не собирать с нуля базовую инфраструктуру для ИИ-агентов. Можно переиспользовать проверенные компоненты и подходы, быстрее переходить от красивых пилотов к устойчивым прикладным решениям и заметно снижать стоимость внедрения.

Для меня эта история выглядит логичным продолжением работы Кирилла Меньшова над фреймворком Sber AI PDLC. Сначала появляется системный подход к жизненному циклу разработки с ИИ, а следующий шаг — вынести часть этой практики на отраслевой уровень: договориться об интерфейсах, требованиях к безопасности и метриках результата.

Важно только не привязывать всё к одной модели, платформе или вендору. Нужны нейтральные правила: как работать с кодом и данными, где нужен контроль человека, как проверять качество и безопасность, как считать экономику и стоимость вычислений.

Если Совет сможет дать рынку такие прикладные результаты, это будет действительно полезно!

Кириллу отдельный респект за последовательную работу в этом направлении👍

📲Я в MAX

Обратил внимание на еще одну житейскую новость: на прошлой неделе в Москве открылось кафе с ИИ-официантами и ИИ-кассирами.

Прочитав, я вспомнил про свой же пост-наблюдение о цифровизации театральной сферы, поскольку логика проникновения технологий в сфере «хлеба и зрелищ», равно как и в любой другой индустрии, идёт одной последовательностью: сначала технология появляется как новая возможность, как «расширение сцены», а затем постепенно становится нормой.

В театре это уже произошло. Digital сначала использовался как способ расширить форму: онлайн-трансляции, VR, гибридные постановки. Но со временем это перестало быть экспериментом и стало частью базового инструментария.

С ресторанами, пожалуй, это случилось даже быстрее: QR-меню, ИИ-официанты, автоматизация заказов и теперь уже и роботы. Сначала это воспринимается как новинка, затем как конкурентное преимущество, а затем – как обязательный стандарт.

Ключевой момент наступает тогда, когда технология становится массовой. Она перестает удивлять, а значит — перестает быть отличием. И в этот момент ценность начинает смещаться, причем не в сторону еще большей технологичности, а наоборот — в сторону того, что остается дефицитом: живого взаимодействия, человеческой интонации, аналогового опыта.

По сути, цифровизация не просто расширяет возможности индустрии — она меняет саму шкалу ценности внутри нее. И в какой-то момент «фичей» становится не наличие технологии, а ее отсутствие. Потому что дефицит всегда дороже изобилия.

Если экстраполировать это на ресторанный рынок, кажется, возникает достаточно понятная развилка: массовый сегмент будет двигаться в сторону максимальной автоматизации и снижения издержек. Премиальный сегмент, наоборот, начнет подчеркивать человеческое присутствие как часть продукта.

Тогда живой официант может стать таким же маркером статуса, как бумажное меню или возможность разговора без экрана. Сначала нас будут удивлять рестораны без людей. Потом — рестораны, где люди еще остались.

Даешь старое, доброе бумажное меню, можно с картинками!😎

📲Я в MAX

Со мной поделились на днях статьей про рынок телевизоров в России. За последние несколько лет он заметно изменился. Если раньше в числе привычных лидеров были Samsung и LG, то сегодня верхнюю часть рынка все чаще занимают TCL, Haier, Hisense и Xiaomi.

При этом меняется не только список брендов, но и сама логика рынка. Китайские производители укрепили позиции, локализовали присутствие в России, а рядом с ними выросли и собственные российские марки крупных экосистем и ритейла. Ключевое для потребителя, конечно же, цена.

А что важно для страны в целом? Мне кажется, что тут важно не спутать локализацию с технологической самостоятельностью. В мире Smart TV вообще далеко не все сводится к Android: у Samsung есть Tizen, у LG - webOS, у Hisense - VIDAA, у Huawei - HarmonyOS. То есть у крупных игроков платформа часто своя, а не чужая.

А вот в России проблема в том, что значительная часть «локальных» Smart TV («Сбер» и «Яндекс») по сути остаются лишь оболочкой поверх Android или AOSP. Бренд и интерфейс могут быть российскими, но базовая архитектура, увы, все еще чужая.

И в этом, пожалуй, главный вывод. Мы уже прошли этап, когда конкурировали только логотипы на корпусе. Теперь конкурируют платформы, контроль над обновлениями, данными и контентом.

❓А что для вас важно при выборе телевизора?

📲Я в MAX