Как применять практику архитектуры когда в корпорации "все сложно" и уже Agile

Много разговоров сейчас ведется, что архитекторы должны поменяться. Что старые процессы ИТ-архитектуры.... Не понятно что с ними.... А новые.... куда?... у нас же большая корпорация... У нас много разного очень.... И мы уже в Agile, может вообще не нужна нам архитектура?.....

Как ответить на этот вопрос?
Для каждой области внутри корпорации должны быть разные овтеты, это и будет ответ☺️.


А как получить конкретный ответ - см. ниже.

1️⃣ Корпорацию разрезать по одному из способов:
1. По бизнес-стримам (ну ладно, по business capability или по value stream😉). Под бизнес-стримами понимаю и производстенные, и поддерживающие.
2. По слоям ИТ: "Платформа" (типа ЕФС в Сбере), "ИТ-решения" (типа "мобильное приложение Сбербанк Онлайн"), "Набор бизнес-функций" (типа "заказ кредитной карты", "СберСпасибо").

2️⃣ Для каждого разреза понять какая у него стратегия (бизнес-стратегия), а уже из этого выбрать роль корпоративной архитектуры, в том числе и "старую добрую ИТ-архитектуру". Например, фрейм для выбора из https://t.me/it_ace/32).

P.S. Дада, мы в канале поговорим и о понятии архитекторов и взлетной полосы архитектуры из SAFE, и про TOGAF Open Agile Architecture, но потом😄 И у нас в корпорации далеко не везде Agile есть, и далеко не везде он нам сейчас нужен (ну, если по-честному, остались же у нас критичные штуки, где управление рисками важнее скорости😄).

#фрейм #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать