Понять роль Scrum master - зачем он, за что его спрашивать и как это применять в организации

Меня очень беспокоит роль Scrum master потому-что я не понимаю почему я должен тратить целую штатную единицу не понимая четкой ответственности.

Да и вообще мне сильно казалось что Scrum Master - операционный менеджер, который отвечает чтобы «поток работ быстро тёк», а мне говорили «ну вообще он должен поддерживать команду и Scrum». Я решил в этом разобраться.

Как я разбираюсь во всех вещах если рядом нет признанных экспертов: читаю первоисточники - официальные книги и стандарты, где это вводилось и развивалось. Из этих книг можно подчерпнуть главное - ответ на вопрос «зачем оно?» так как там авторы пишут при каких условиях и зачем это вводилось, какие проблемы они решали.

По Scrum master наткнулся на 2 хороших обзора книг и Scrum guid’ов о трансформации роли Scrum Master от задумки до современности:
- Scrum Master. История роли. Часть 1: до Scrum Guide
- Scrum Master. История роли. Часть 2: Scrum Guide

Рекомендую прочитать вообще всем потому что мы вообще все в Agile.

Мои мысли по итогу:
1. На сейчас Scrum master все-таки операционный менеджер (отвечает за эффективность команды), использующий Scrum. Причём качественный, учитывающий цели организации (уровень 3 из https://t.me/it_ace/290).
2. Эту роль можно вводить последовательно, просто от ввода менеджера в команду, через несколько стадий трансформации, как она развивалась в мире, как в тех статьях выше

(ссылки найдены в @ba_and_sa)

P.S. Scrum Guide 2020 на русском 👉 здесь

#итменеджмент #фрейм #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать