История про то, что важно понимать что вы на самом деле делаете в проекте

Как-то раз делали мы платформу на которой должны были автоматизироваться процессы управления бизнес-сервисами одной корпорации из РБК ТОП-50.

Проект состоял из двух частей - создание "Платформы для автоматизации сервисов" и "пилотирование Платформы на 10 реальных сервисах".

Мы спроектировали Платформу на основе экспертных мнений, опыта, анализа мирового рынка, запустили ее с успехом прямо в сжатый срок, оставалось всего-то за месяц на ней собрать эти 10 сервисов и... провал!

Как вы уже наверное догадались, Платформа не подходила под сервисы 😫. 3 месяца работы вместо 1 месяца, уход в минус со всеми вытекающими...

Что надо было делать - не "Платформу для автоматизации сервисов", а "Автоматизацию сервисов на Платформе".

Конкретно что бы поменял в создании Платформы:
1. Вначале много усилий потратить на анализ 10 реальных сервисов (и других сервисов в корпорации)
2. На основе результатов анализа, с дополнением из внешних источников, сделать Платформу.

#итменеджмент #выученныеуроки #геронимус #лучшее
via @it_ace

💬 Комментировать