Мне почти всегда везло с начальством
Мне почти всегда везло с начальством, и что это означает? Это означает, что у каждого из своих начальников чему-то учился. Иногда это было учебой в жанре «не надо так делать», но все равно учебой…

И многое я честно спер и честно использую в своей повседневной деятельности.

В тот момент когда мне (и это без шуток) повезло, безумно повезло, работать с Мариной Россинской, я спер у нее фреймворк, который она использовала раз в год на всю планерку - всю линейку -1, а я стараюсь использовать для периодического 1:1 за отчетный период.

Фреймворк простой, как две копейки, и безумно эффективный на мой взгляд. Он состоит из 4 вопросов

1) Что я делаю не так, и должен перестать делать?
2) Что я делаю так, и должен продолжать делать?
3) Что я делаю, но должен делать лучше?
4) Что я не делаю, но должен начать делать?

Весь прикол логики этого набора вопросов заключается в том, что все эти вопросы двусторонние, то есть задавая их ты сразу оговариваешь, что ты не просто хочешь выслушать ответы на них от респондента, но ты готов сам ответить на них в адрес конкретного человека.

Мне не нравится делать это в письменной форме на группу людей в формате каждый каждому, но такой формат тоже есть. У каждого есть лист бумаги, разлинованый на четыре части, и подписаный. Где по кругу передаем его в одном направлении, и каждый пишет по одному короткому ответу на каждый из вопросов, в своей графе. Таким образом, пройдя круг, каждый лист содержит ответ от каждого, а ты в свою очередь написал каждому. Эдакий сеанс групповой психотерапии.

В моей вселенной это все таки несколько более интимное и индивидуальное действо. И да, я считаю его супер-эффективным, как в качестве обратной связи, так и в качестве набора отзывов и управления качеством своей работы, возможно даже ИПР для самого себя. Что в свою очередь полезно, ибо не дает отрываться от земли в космическое пространство.

Пользуйтесь на здоровье.