Остановиться, оглянуться

Уже завтра, на Finnext, я участвую в дискуссии, где мы будем, в том числе, обсуждать, когда надо внедрять DWH в компаниях.
Я еще на конференции скажу об этом, но в целом, это не только история про DWH.
Однажды рассказывал коллегам кейс - пришла ко мне на консультацию компания. Так, крепкий средний бизнес. И спрашивает, что, дескать, решили они DWH себе замутить, чтобы … все как у людей было.
Ну то есть решение уже принято. Бежим.

Первый вопрос, который я задал: «А какую задачу вы решаете этим?»
Надо понимать, что создание DWH, это не просто дорого, это еще и долго. Учитывая особенности законодательства, у тебя есть инфраструктурная компонента, которая недешевая, у тебя есть программные модули, которые, в отличие от windows, нельзя просто так установить, там есть история про IT ландшафт в компании, который должен со всем этим работать. Там есть важная и большая история про людей, команду, которая с этим будет работать. И все это стоит денег, в перспективе довольно больших. И задача которую обычно бизнес решает с помощью хранилища – это задача отчетности. Автоматизации и поднятие доверия к ней. А уже только потом всякий модный ML, или, не дай бог, AI
И если для крупного бизнеса эта задача стоит относительно недорого, если сравнивать доход и расход с сопутствующими костами, то для среднего бизнеса эта история может быть значимым, и сильно влияющим на экономические показатели, минусом. И конечно, крупная компания через работу с данными, в том числе, оперирует митигацией регуляторных рисков.
Короче, я предложил коллегам посчитать и сравнить стоимость ручного сбора отчетности, пусть даже и через найм людей, со стоимостью автоматизации всей этой работы выбранным ими способом.

К чему я это рассказываю? Внешний человек, который может посмотреть на проблему со стороны, и указать на ее слабые места, «адвокат дьявола», полезен. Частично на этом построен бизнес большого консалтинга. Но 80+% подобных ситуаций можно было бы разрешить, если бы при получении вектора движения от начальства, люди, которые оный вектор получили, остановились бы и подумали. А не бежали исполнять.

Тут правда есть другая развилка. Иногда ты думаешь слишком много, и в тот момент, когда давно уже надо принять решение, ты все еще думаешь. Как не смешно это прозвучит, для большого количества руководителей интуитивные решения в большом проценте случаев были бы совпадающими с оптимальными или крайне близки к ним. Но принимались бы значительно быстрее и пользы через это приносили бы больше.
Но в общем случае… Конечно, если вы работаете в корпорации, где принято решения принимать коллегиально, и вам надо пройти 15 комитетов и 7 кругов ада для того, чтобы попасть к тем людям, которые это решение примут, тут другое дело. Придется не просто думать, но делать это так, чтобы с твоим решением согласились. Презентации подготовить, письма писать, аналитические отчеты прикладывать. Экономику считать.

Но общий совет - остановитесь и подумайте. На ТТМ влияет не сильно, пользы приносит много.