В какой-то момент начинаешь думать, что вот оно, счастье.
Потом приглядываешься, нет, опять опыт. (c)

У всех подходы разные, тут не поспоришь. И, конечно, это история опыта, через который прошел каждый руководитель. Кто-то пришел из бизнеса, или, скажем, из финансов. И тут, конечно, показатели решают. Кто-то пришел из проектного управления, и тут решать будут процессы. Я, например, пришел из QA, и, соответственно периодически впадаю в историю с перфекционизмом.

Но, и я не перестану об этом говорить, современные технологические продукты уже давно перестали быть уделом одиночек. Это всегда история командного взаимодействия, или, чем дальше, тем больше, кросс командного.

И не важно, какой опыт у лидера, он должен строить команду. Команду, которая сможет работать вместе ради достижения общей цели. Причем сначала определение цели, потом построение команды, потом достижение цели. И удобно делать это в тот момент, когда ты строишь эту самую команду. А если ты приходишь уже в сложившуюся?

Я не буду сейчас долго и нудно расписывать, как ты можешь действовать в том или другом случае, у меня в жизни были разные моменты, частью из которых я горжусь, частью не очень, но…
Тезис, ради которого написан этот текст такой: «Для того, чтобы достигать цели, внутри команды должно быть доверие.» Доверие руководителя в сторону команды, доверие команды своему лидеру. И доверие внутри команды, между коллегами. Иначе, к сожалению, это опять опыт.