У меня есть теория, подкрепленная личным опытом…

Даже не теория, ответ на вопрос скорее. Вопрос, который растет из так называемого синдрома самозванца
Вопрос такой. «А когда я могу считать себя хорошим руководителем?»
И ответ - «В тот момент, когда ты сможешь быстро принимать «правильные решения» на неполном наборе вводных.».

Тут два пояснения. Правильные решения - это решения, которые в средне или долгосрочной перспективе положительные, для бизнеса, для команды, для акционеров. Неполный набор данных - это любое множество данных под вариантами решения, которое не дает однозначного решения, а служит лишь для аргументации в пользу того или другого выбора.

Быстро принимать решения важно. Не менее важно, чем иметь положительный баланс исходов принятых решений. На эту тему уже дофига копьев сломано и интернет полнится аргументацией.
Но то, что вы на ограниченной информации можете принять решение с положительным ожиданием равно тому, что:
1 - вы хорошо понимаете бизнес
2 - вы хорошо понимаете дерево событий и последствия
3 - вы готовы нести ответственность за решение
4 - то, что вы называете интуицией и чуйкой, на самом деле набор факторов, разной степени очевидности, которые сидят у вас в голове. И да, насмотренность тоже туда входит
5 - вы не ограничены той информацией, которую вам транслируют, у вас есть еще источники, влияющие на решение, а еще и собственное мнение и ощущение правильности, которое совпадает с мнением компании

И обычно, если вы впервые заняли должность руководителя, или вы заняли должность руководителя в новой для себя области, у вас уйдет от 6 до 9 месяцев на то, чтобы достичь этого. Ну, за исключением случаев, когда ваша функция административная, и не несет за собой влияния на реальный продукт или бизнес.

Не благодарите 🙂