Правда, которую все скрывают.
Бюджетирование - сложный процесс. Он многофакторный, составной, с большим количеством допущений. Но при этом требующий ясного видения и понимания факторов, которые влияют на горизонт событий. И дофига народу не понимает этого. Для них, это всего лишь цифры, которые надо сдать, потом обрезать по новым вводным от финдепа и HR и руководства и всех-всех, кто отвечает за финальное соотношение хотелок к ожиданию результата, и потом выдохнуть.

Самая большая проблема начинается, если вы начинаете процесс бюджетирования поздно. Видел в своей жизни ситуации, когда в год входили не имея утвержденного бюджета, и финализировали его в феврале, например. С одной стороны, это может быть даже неплохо. Чем ближе у вас планирование к отчетному периоду, тем точнее вы планируете. Но. Скажите, насколько часто вы можете корректно и с полным пониманием спрогнозировать ближайшие полтора года своей жизни? Если часто и корректно, блин, научите пожалуйста. С другой стороны, чем раньше мы понимаем планы и ограничения, тем раньше мы начинаем бежать в нужную сторону. И тем больше шансов, что все сойдется. (Для целей этой заметки мы отбрасываем случаи фантастических планов по захвату мира с обрезанными по самое немогу ресурсами). Ведь когда мы говорим о бюджете, мы говорим о планировании.

И цифры, которые у нас в бюджете есть = продуктам, которые мы хотим сделать, клиентам, которых мы хотим привлечь, инфраструктуре, которую мы хотим развернуть, что бы продукты которые мы хотим сделать для клиентов, которых мы хотим привлечь, работали.

И составляя бюджет мы признаем, что в какой то момент времени мы приходим к ситуации, когда у бюджет сходится с внутренним ощущением правильности. Вы начинаем воспринимаеть его как догму.
А потом те, кто занимается продуктами, инфраструктурой, продажами, работой с командой, начинают через 3-4-5 месяцев поднывать, что нам бы рефоркаст, хоть сколько-нибудь регулярный. А то реальность свои коррективы вносит. И даже если ФОТ, мы можем, по методу трех П, спланировать, хоть сколько-нибудь адекватно (и говоря ФОТ я имею ввиду приблизительно все, что у нас укладывается в людей, от OVH и до календаризации, от командировочного бюджета до повышения зарплат), то для всего остального эти самые три П еще более страдают от жестокой реальности.

К чему я все это написал? А я не знаю.
Улыбайтесь, дамы и господа, улыбайтесь. Это всех раздражает.