Грусть и печаль владеют головой моей.
А если серьезно, то я столкнулся со странным осознанием. Сейчас попробую сумбурно написать, не факт, что получится.

Есть три типа руководителей. На самом деле больше, но в рамках этого текста нас интересует три.
Для простоты ассоциаций назовем их «Т’Чалла», «Тони Старк» и «Ник Фьюри». К классификации просьба не придираться, я художник, я так вижу 🙂

1. «Т’Чалла» - руководитель, который ходит со своей командой. Команда - давно слетанный организм, каждый знает свое место и свою роль, все понимают с полуслова, умеют взаимодействовать, умеют добегать до цели. Умеют сплоченно выступать против чужаков, не любят, когда лезут в их дела. И если руководитель встает и выходит, команда постепенно или сразу встает и идет за ним. Встает и выходит с достаточной регулярностью. Карма у руководителя высокая изначально, попасть в команду - стать ее частью, сложно. И с течением времени становится все сложнее. «Черная Пантера» короче, только построенная на принципе лояльности. Самая большая проблема для команды, которая в команду не входит, простите за тавтологию, что вы тут не надолго. Как впрочем и сам такой руководитель. История, конечно знает обратные примеры, но не то, что бы много. Стиль управления - смотря к кому. К чужим - авторитарненько. Карму у такого руководителя заработать… тот еще квест.
Многие закрывают на это глаза, так как сразу иметь команду, которая умеет давать результат, под задачу - для крупного бизнеса - учитывая текущий кадровый голод, очень привлекательная история.

2. «Тони Старк» - Роль личности в истории. Своей команды не имеет, но имеет костяк, на который наращивается мясо в каждой новой компании, куда такой руководитель приходит. Стиль обычно довольно жесткий, но к аргументам прислушивается, смотрит на то, приносится ли результат. Такой, кармаметр на ножках. Костяк построен по этому-же принципу. Люди, которые а) имеют высокую карму (читай приносят результат) б) лояльны и верят начальству. Учитывая серьезные проблемы в миддл менеджменте на рынке сейчас - слетаная команда из C + С-1 обычно наносит довольно много пользы. Стать частью костяка - можно. Главное показывать результат, причем не в моменте, а в долгую. То есть иметь историю побед. Обычно работает долго в одной компании, Потому, что результат показывает.

3. «Ник Фьюри» - пришел в существующую команду, перебрал ее и пересобрал ее под себя, достигает результата с ней. Стиль управления - обычно разный. Но с фокусом на развитие обычно. Бывает жестким, бывает мягким, обычно дает много свободы и не очень много контроля. Такая мягкая сила.

Мне в жизни обычно везло, и я работал со вторым и третьим типами. И мне, как показывает практика, тяжело работается с первым. Я всегда и везде строю команды, не важно, достались ли они мне по наследству или мне надо собирать ее с нуля. Но у меня не получается почти никогда встраиваться в слетанный коллектив. Прекрасные отношения, успешные проекты, хорошее движение вперед. Но как часть компании, не как часть команды. И в какой то момент оказывается, что я кому-то перешел дорогу, кому-то наступил на хвост, посмотрел не так, поклонился недостаточно глубоко, а там член команды, которого мы все знаем, наконец решил вернуться в стаю….
Короче, какая-то некомфортная история получается всегда. При этом я знаю прямо много людей, которым некомфортно с другими типами руководителей. У которых получается встраиваться в существующие команды и дальше путешествовать по этому миру вместе. У меня, кстати, подобный кейс в жизни был один раз. Но там внешние факторы сложились, и команда превратилась в друзей. Ну, тоже результат. Друзей много не бывает.

И в целом я прямо не знаю, что с этим делать. Выглядит как точка роста.

Научите, что ли?