Однажды, один опытный человек сказал, что хороший менеджер может управлять чем угодно. И это правда. Неоднократно на своей шкуре проверял. Проблема в том, что управлять - не равно делать. У любого управленца одной из ключевых компетенций является создание команды. А так-же удержание команды. Направление команды в сторону решения задачи бизнеса. И финансы. И стратегия. И зачастую тактика.

Хороший сценарий заключается в том, что команда, по своим хардам применительно к продукту, сильнее управленца.

За последнее время несколько раз видел обратную историю, когда менеджером назначают самого крутого специалиста из имеющихся в наличии. И через полгода-год, команда начинает разбегаться. Потому, что фокус в управлении в этот момент начинает быть не на стратегии, не на команде, а на том, как именно надо делать тот или иной винтик. И на подобном уровне микроменеджмента у руководителя перестает хватать времени на команду, на стратегию, на финансы или на принятие решений, необходимость в которых так или иначе возникает. Что делается дальше? А дальше появляется прослойка людей, которые служат проводниками воли, зачастую не обладая собственной, начинают дергать команду в разные стороны, так называемые колебания управленческой вертикали в соответствии с генеральной линией партии.

Короче, мой посыл в том, что менеджер - это тоже профессия. И адово бесит, что ее таковой не воспринимают, пытаясь загнать профессию в рамки роли