Ладно, лирические отступления закончились. Возвращаемся ко всякому околоменеджерскому.

Все мы разные, у всех есть какие-то профессиональные перекосы. Вот о перекосах и хочу поговорить, заодно навеяло некоторым количеством бесед в кулуарах.

В моей картине мира, все люди, которые в той или иной степени занимаются управлением, проектным, продуктовым, людьми, не важно, с точки зрения отношения к процессу делятся на три категории, которые, конечно, в какой то степени пересекаются. Я их определяю как «Спринтер», «Эстафетник», «Марафонец». Мне так проще. И из названия понятно, какие именно точки фокуса в управлении они для себя видят, и дальше, собственно можно сделать вывод, как с ними работать.

Спринтер - человек, который быстро загорается и быстро выгорает. Для такого человека крайне важна перспектива краткосрочного результата. Долгосрочный результат, который достигается последовательными короткими шагами, каждый из которых приносит ценность и некую завершенность - вот то, на чем человек должен быть сфокусирован. Такой специалист максимально эффективен в условиях неопределенности, когда все горит, ты горишь, и надо еще на велосипеде ехать.

Эстафетник - человек, который бежит дистанцию. Если брать дистанцию во времени, то год, полтора. И ценность, которую видит - это получение законченного результата со всеми сопутствующими артефактами, процессами, которую можно в конце означенного пути передать следующему игроку в команде, а самому взять что-то новое. При этом не важна точка старта. Ты можешь получить свой проект от предыдущего игрока в команде с неким промежуточным результатом. Более того, в жизни приблизительно так и происходит. И зачастую этот предшественник - спринтер.

Марафонец - менеджер, который играет вдолгую. Настоящий корпоративный самурай. Берет и тащит. Тащит не всегда вперед, но с упорством и волей. Лет за 10 дотащит. Потом развивать будет. Еще лет 20. Результат конечно важен, но процесс важнее. Имеет склонность к закукливанию.

Самое смешное что все подобные типы нужны в успешном бизнесе. И сила находится как раз в сочетании подобных специфических профилей, а сила руководителя в корректной их комбинации и управлении ими.

Вот я, например, ярко выраженный спринтер с элементами эстафетника. И очень долго страдал, когда проекты в моей жизни были по 3-4 года. А потом, все начало гореть и плавиться, и мне стало зашибись.

А вы кто по этой классификации?