Прочитала отчёт D&AD про AI в креативных индустриях (как говорится, чтобы вам не пришлось) и вынесла оттуда всего несколько более менее любопытных мыслей и наблюдений:

① Кризис junior-позиций, и никто пока не знает, как это исправить. Если AI забирает рутину, то забирает и работу, на которой многие сотрудники на стартовых позициях формируются и учатся. А ведь сеньоры вырастают именно из этих лет джуниорской работы. Больше половины агентств уже замедлили или полностью остановили найм новичков. Роли просто убирают, но никто не пытается их переизобрести, при этом школы/университеты всё ещё продолжают выпускать людей под эти позиции. Получается, индустрия потихоньку съедает себя изнутри: ненанятые сегодня джуны — это несуществующие топы через несколько лет. Хотя, справедливости ради, конечно же, дело не только в AI, но он точно один из факторов.

② Термин cognitive debt — то интеллектуальное усилие, которое ты экономишь сейчас с помощью AI, потом возвращается с процентами: ухудшившейся памятью и более скудными идеями (вывод на основе исследований Microsoft и Carnegie Mellon). Так что оставляйте усилие себе там, где оно и есть мышление, а не рутина. А то многие уже по уши в этих «долгах».

③ А ещё исследователи пришли к очевидному выводу, что AI усиливает креативную продуктивность только у тех, кто уже обладает сильным мнением, видением и опытом. В остальных случаях чаще всего страдает качество решений.

④ Ну и из формального: сейчас в индустрии сосуществуют две бизнес-модели — The Shortcut Model и The Judgment Model. Первая — про то, чтобы максимально сокращать тайминг ради большего количества проектов, раз AI всё ускоряет (но при этом почему-то всё ещё оценивать свои услуги по часам). Вторая тоже не отказывается от AI, но сэкономленное время вкладывает обратно, в более вдумчивые решения. И клиент платит за позицию и мнение, а не за потраченные часы.