🚀 Новый кейс в нашем блоге: как собрать сильную команду с нуля и не «сгореть» на найме

Опубликовали кейс компании «ФЕНИКС» — дистрибьютора, который за год прошел путь от старта бизнеса до выстраивания полноценной команды.
И это история, знакомая многим.

🔍 В чем была проблема?
На старте весь найм лег на сооснователя:
— поиск сотрудников
— просмотр резюме
— первичные интервью

👉 В результате: критически много времени уходило не на бизнес, а на рекрутинг.
При этом нужно было находить не просто людей, а сильных специалистов в продажи с опытом в B2B и опте.

⚙️ Что сделали?
Подключили внешний рекрутмент — услугу Recruiting Sharing от iRecommendWork.

Формат простой: на выходе — только финальные кандидаты, уже прошедшие первичный отбор.
Без сотен резюме, переписок и «холодных» интервью.

📈 Что получили?
— выросло качество команды (сотрудники остаются и показывают результат)
— ускорился найм
— сооснователь вышел из операционки рекрутинга
— исчезла зависимость от одного человека
— появилась гибкость по бюджету без найма штатного HR

💡 Главный инсайт
На старте бизнеса самый дорогой ресурс — это время основателя.
И если он тратит его на разбор откликов, то компания теряет в росте.

📌 В этом кейсе аутсорсинг рекрутмента стал не просто инструментом подбора, а способом переключиться с найма на развитие бизнеса.

🔗 Читать кейс полностью 🔗