Для выполнения проекта в команде должны быть все необходимые роли. Капитанство, но так оно и есть.
Причем один участник команды может совмещать в себе несколько ролей.
Бывает, конечно, когда участник команды совмещает или выполняет ненужную роль… Но сейчас не об этом.
Хочется поговорить про определение проектных ролей в команде.
1 - Роли сами выстраиваются
У меня были проекты, где не нужно было четко фиксировать кто что делает. Роли в команде сами распределялись со временем, причем необязательно роль полностью соответствовала должности.
2 - Роли четко фиксируются
У меня были проекты, когда приходилось четко фиксировать кто-что делает. Что именно ожидается от каждой позиции. Чаще всего со ссылкой на функции, которые зафиксированы в отделах.
Оба варианта, мне кажется, имеют право на существование. И тут нет единого правильного варианта.
Наверное, какой подход применить, больше зависит от РПешника, ведь так или иначе он подбирает себе в команду людей. Мне ближе и у меня чаще работает вариант 1. Люблю, когда органично все получается.
А вот когда в команде возникают вопросы а-ля: “почему я должен это делать”,
“я не понимаю, чем кто-то занимается” ,то это прям сильные звоночки к тому, что не происходит определение ролей само по себе. И тогда уже нужно принудительно определять и фиксировать роль каждого участника проекта.