🎯اگر نمی‌دانید چرا دارید کاری را انجام می‌دهید، شاید اصلاً نباید انجامش دهید!

✍️ جاکو ویلینک در کتاب Leadership Strategy and Tactics داستان یک شرکت سخت افزاری را تعریف می‌کند که تیمش روی یک پروژه مهم کار می‌کرد.

📝 او از مدیرعامل پرسید: اگر یکی از اعضای تیم مشغول کاری باشد که هیچ‌کس نتواند توضیح دهد چرا مهم است، چه باید کند؟

مدیرعامل جواب جالبی داد:

اگر هیچ‌کس در تیم نمی‌تواند توضیح دهد چرا این کار برای اجرای مأموریت شرکت مهم است، پس احتمالا من نمی‌خواهم آن را انجام دهید!

⚡️ این موضوع برای استارتاپ‌ها خیلی مهم است. وقتی تیم کوچک است، وقت و انرژی محدود است. اگر اعضای تیم ندانند چرا یک کار را انجام می‌دهند، ممکن است هفته‌ها روی چیزی کار کنند که اصلاً اولویت شرکت نیست.

❓پس قبل از اینکه بپرسید «چطور انجامش بدهیم؟» اول بپرسید: «اصلاً چرا داریم این کار را انجام می‌دهیم؟»