🎙 استیو جابز و قانونی که نظم را در اپل زنده کرد!
📚در کتاب Inside Apple روایتی آمده که سال‌ها بعد به بخشی از فرهنگ مدیریتی اپل تبدیل شد.
یکی از معاونان شرکت در جلسه‌ای توضیح می‌داد چرا پروژه‌ای به نتیجه نرسیده است؛ از کمبود نیرو و شرایط غیرمنتظره گفت. در میانه‌ی صحبت، استیو جابز آرام اما قاطع صحبتش را قطع کرد:
«اگر نظافتچی دیر بیاید و بگوید کلیدش کار نکرد، قابل‌قبول است؛ اما وقتی تو معاون شرکتی، دیگر هیچ بهانه‌ای پذیرفته نیست.»
سکوتی طولانی برقرار شد. سپس جابز ادامه داد:
«وقتی پروژه شکست می‌خورد، یعنی در جایی از مسیر، مدیریت کوتاهی کرده است. حتی اگر خطا از سمت دیگران باشد، تشخیص به‌موقع، مسئولیت توست.»
از آن روز، جمله‌ای ساده به قاعده‌ای نانوشته در اپل تبدیل شد:
«کارمند می‌تواند بهانه بیاورد، اما مدیر نه!»
💡این اصل باعث شد مسئولیت‌های کارکنان اپل در هر سطح به‌روشنی تعریف شود و هیچ‌کس پشت «شرایط» پنهان نشود. نظم حاصل از همین نگرش، نقش بزرگی در موفقیت پروژه‌هایی چون iMac و iPhone داشت.
برای مدیران وب و صاحبان پروژه‌های آنلاین، این داستان نشاندهنده نکته‌ای طلایی است:
تصمیم، نظارت و واکنش به‌موقع شماست که نتیجه پروژه را تعیین می‌کند، نه شرایط!
🌐 @iranservercom
#کسب‌و‌کار_آنلاین
Post #1239
3.26K
- ❤ 11
- 👍 9
- 🔥 3
- 👏 2
- 🙏 1
- 💯 1