Если бизнес реально зарабатывает, он скучен? Ведь деньги любят счет, планирование, бюджетирование,
постоянную аналитику…
Если бизнес реально приносит деньги, можно ли считать его скучным? Ну помучаешься, посчитаешь, спланируешь, за то деньги будут. Но если б было так просто, все бы стали богатыми, верно?
Я давно слышала фразу
«пока у вас нет детального плана и расписания на год, у вас не бизнес, у вас хобби»
Но многие ли из нас могут и умеют считать и планировать?
Я даже чисто по подходу к интеллектуальной собственности людей и компаний вижу как плохо они планируют и просчитывают.
Во многом получение и регистрация интеллектуальной собственности - это не действие ради действия, а продуманная бизнес-стратегия на годы вперед.
Патент можно получать в течение 3-5 лет, а товарный знак в течение 1-2 лет. При ошибках в оформлении или неправильной постановке задачи, можно совершить фатальную ошибку.
Переделать патент после его получения безумно сложно, получить другой патент на этого же изобретение нереально. А для расширения и изменения товарного знака, нужно запускать процесс заново и получать новый товарный знак, который могут не выдать.
Поэтому больше всего проигрывает тот, кто не просчитал и не продумал план годы вперед.
Можно ли считать, что отсутствие плана, счета и скуки в жизни - это привычка бедности?
Пы Сы посвящается всем клиентам, которые на середине процесса патентования хотят по несколько раз все переделать и удивляются, почему я не могу это сделать
💬Чат IP Лапа 📖Книга «Девушка из Сити»🔍Курс «Патентные исследования» 🎙IP Lapa в MAX