За день до саммита в Баку заболел. Кто-то может подумать: «Это кошмар» - ведь столько дел перед мероприятием. Но правда такова, что это, конечно, печально, но не так критично. На мне есть всего одна физическая роль на мероприятии. Я должен его открыть. А с точки зрения организации на мне нет никаких функций. И так во всех проектах, имеющих ко мне отношение. Я - очень плохой работник и вместо меня есть команды, которые абсолютно автономны. И моя сильная черта - это командообразование. У меня как-то получается создавать коллективы, причем, отсутствуя в них:))).

Ключевое в этом вопросе - сильные топы. И вот как-то выходит у меня делать так, чтобы в проектах оказывались подобные люди. Главное в этом это не деньги. Деньги любой сильный человек заработать может. Основное здесь - это любовь. Чтобы с вами работали, нужно по-настоящему любить людей. И если вы любите, то вы не примите ничего другого кроме любви и наймете только тех топов, которые смогут любить и наймут любящих.

Представьте - вы приходите к руководителю, который любит вас, заботится о вас, поддерживает, а в офисе есть место искреннему смеху, ошибкам, проявлениям, вольностям. Захотите ли вы остаться? Конечно.

Да, эффективность, профессионализм и многое-многое другое важны по умолчанию. Но без любви компания будет, как кирпичный дом, сложенный без раствора.

Я по своей сути - крайне неприятный тип. Но это не помогает моим компаниям. Поэтому я очень работаю со своим зарактером и естественными проявлениям. Чтобы дела делались мне пришлось найти что-то более подходящее нежели команды и агрессия. Ничего лучше любви я не отыскал.

У этого подхода есть минус. С такой моделью не построить супербольшой бизнес. Но мне он и не нужен. Какой будет - такой будет. Лишь бы по любви.