ایران‌فارما

خداقوت و ادای احترام به دو قهرمان روزهای سخت صنعت دارو

⭕️ دکتر راسخ عضو هیئت علمی دانشکده داروسازی دانشگاه شهید بهشتی در یادداشتی نوشت:

جناب آقای دکتر کبریایی زاده
جناب آقای دکتر عبده زاده

🔴 خواستم به بهانه پایان دوره مسئولیت جنابعالی در سندیکای صاحبان صنایع داروهای انسانی، چند جمله‌ای از طرف خودم عرض کنم.

🔴 سال‌هایی که شما مسئولیت سندیکا را بر عهده داشتید، سال‌های ساده‌ای برای صنعت داروسازی کشور نبود. فشارهای اقتصادی، تحریم‌ها و مشکلات متعدد، هر روز شرایط را برای شرکت‌های دارویی و مدیران این صنعت دشوارتر می‌کرد و طبیعتاً مسئولیت سندیکا نیز در چنین شرایطی بسیار سنگین‌تر از گذشته بود.

🔴 آنچه در این سال‌ها قابل توجه و ارزشمند بود، این بود که شما با وجود همه این فشارها، تلاش کردید امید و نگاه به آینده را در صنعت زنده نگه دارید. در بسیاری از مواقع، به جای اینکه فقط مشکلات را مطرح کنید، به دنبال راه‌حل بودید و تلاش می‌کردید میان شرکت‌های دارویی و دستگاه‌های دولتی ارتباط و گفت‌وگویی سازنده شکل بگیرد.

🔴 شاید همه تلاش‌هایی که در این سال‌ها انجام شد همیشه به نتیجه‌ای که انتظار می‌رفت نرسیده باشد، اما واقعیت این است که در چنین شرایطی، حفظ انگیزه، پویایی و امید در یک صنعت، کار قابل تقدیری است.

🔴 به نظرم یکی از نقاط قوت شما در این سال‌ها، ترکیب شجاعت و نگاه منطقی در تصمیم‌گیری‌ها بود. تلاش کردید ضمن دفاع از منافع صنعت، ارتباط سازنده با مجموعه‌های نظارتی دولتی را هم حفظ کنید و اجازه ندهید مشکلات موجود، حرکت صنعت و تفکر توسعه و خدمات رسانی را متوقف کند.

🔴 به همین دلیل فکر می‌کنم بخش مهمی از آنچه امروز در صنعت داروسازی کشور به عنوان پویایی و ادامه مسیر می‌بینیم، حاصل تلاش مدیرانی است که در دوره‌های سخت، مسئولیت را پذیرفتند و از تلاش دست نکشیدند؛ و شما قطعاً یکی از آنها هستید.

🔴 ضمن عرض تبریک به تیم پرانرژی و باانگیزه جدید سندیکا، خواستم از این فرصت استفاده کنم و صمیمانه از زحمات و تلاش‌های چندین ساله شما بزرگواران تشکر کنم و برایتان در ادامه مسیر، سلامتی، موفقیت و روزهای خوب آرزو کنم.

@fdmag

گزارش تخصصی پنل «چشم‌انداز دارو در افق پنج‌ساله»
ترسیم آینده صنعت دارو در سایه عدم‌قطعیت‌ها

بررسی مسیر پنج‌سال آینده نظام دارویی کشور؛ از رگولاتوری تا زنجیره تأمین

⭕️ صنعت داروسازی همواره تحت تأثیر مجموعه‌ای از عوامل علمی، اقتصادی، سیاسی و اجتماعی قرار دارد و شناخت روندهای پیش‌رو می‌تواند نقش مهمی در تصمیم‌گیری بهتر و حکمرانی مؤثرتر در این حوزه داشته باشد. پنل «چشم‌انداز دارو در افق پنج‌ساله» با هدف بررسی مسیر پیش‌روی نظام دارویی کشور و تحلیل عوامل اثرگذار بر آینده این صنعت، در ایران‌فارما برگزار شد.
این پنل با دبیری دکتر دیناروند و تهیه‌کنندگی دکتر محسن محمدی، با حضور سرکار خانم دکتر قلن‌بر، دکتر محلاتی، دکتر هاشمی، دکتر مقیمی، دکتر عبداللهی‌اصل و دکتر قبادی برگزار شد و موضوعاتی همچون رگولاتوری، زنجیره تأمین، فناوری‌های نوین، شرایط ژئوپلیتیکی و مسیر توسعه صنعت دارو مورد بررسی قرار گرفت.

🔴 ضرورت ترسیم آینده صنعت دارو

پیام اصلی این پنل آن بود که با مطالعه الگوهای تکرارشونده در دوره‌های گذشته، می‌توان مسیر و چشم‌انداز پنج‌سال آینده صنعت دارو را از ابعاد مختلف با دقت قابل قبولی تحلیل و ترسیم کرد. با این حال، یکی از چالش‌های اصلی در این مسیر، وجود عدم‌قطعیت‌های متعدد در حوزه‌های مختلف است؛ از تغییرات سیاسی و اقتصادی گرفته تا تحولات فناوری و تغییر در ساختار بازیگران زنجیره تأمین. بنابراین، شناخت عوامل اثرگذار و تعیین میزان نقش هر یک از این مؤلفه‌ها، می‌تواند به تصمیم‌گیری دقیق‌تر و حکمرانی بهتر در نظام دارویی کشور کمک کند.

🔴 تغییر رویکرد در نظام رگولاتوری

یکی از محورهای مهم مطرح‌شده در این پنل، ضرورت تغییر رویکرد در نظام رگولاتوری کشور بود. بر اساس مباحث مطرح‌شده، رگولاتوری باید بخشی از تمرکز و منابع خود را از نظارت‌های اولیه در ابتدای فرآیند تولید دارو، به سمت نظارت مؤثرتر پس از عرضه دارو در بازار و پایش مستمر عملکرد محصولات معطوف کند. همچنین تأکید شد که نظام دارویی کشور در شرایط جدید، علاوه بر اهدافی مانند دسترسی (Access) و کیفیت (Quality)، باید مفهوم تاب‌آوری (Resilience) را نیز به عنوان یکی از اولویت‌های اصلی خود مورد توجه قرار دهد.

🔴 نقش شرایط سیاسی و ژئوپلیتیکی در آینده دارو

در این نشست، شرایط سیاسی و ژئوپلیتیکی جهان و منطقه به عنوان یکی از مهم‌ترین عوامل اثرگذار بر آینده پنج‌ساله صنعت داروی ایران مورد توجه قرار گرفت.تحولات بین‌المللی می‌تواند بر زنجیره تأمین، دسترسی به فناوری‌ها، تأمین مواد اولیه و همکاری‌های تجاری اثرگذار باشد؛ از این رو، افزایش تاب‌آوری نظام دارویی و آمادگی برای مواجهه با سناریوهای مختلف، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
تغییر ساختار بازیگران زنجیره تأمین
یکی دیگر از موضوعات مطرح‌شده در این پنل، تغییر ساختار بازیگران فعال در زنجیره تأمین دارو بود. بر اساس بررسی روندها و داده‌های موجود، انتظار می‌رود تأمین‌کنندگان و توزیع‌کنندگان بزرگ بازار در سال‌های آینده نقش پررنگ‌تری پیدا کنند و بازیگران کوچک‌تر برای حفظ جایگاه خود، نیازمند افزایش توانمندی، تخصص و ایجاد مزیت رقابتی باشند.
🔴 فرصت‌های پیش‌رو در فناوری‌های نوین سلامت
در بخش دیگری از پنل، به اهمیت فناوری‌های جدید در حوزه سلامت، به‌ویژه درمان‌های پیشرفته مانند ژن‌تراپی و سل‌تراپی اشاره شد. استفاده از تجربیات جهانی و برنامه‌ریزی مناسب می‌تواند تهدیدهای احتمالی ناشی از ورود این فناوری‌ها را به فرصت‌هایی برای توسعه علمی و صنعتی کشور تبدیل کند و زمینه نقش‌آفرینی ایران به عنوان یک هاب منطقه‌ای در حوزه سلامت را فراهم سازد.

⭕️ جمع‌بندی

در پایان این پنل تأکید شد که تحقق حکمرانی مطلوب در نظام دارویی ایران طی پنج سال آینده، نیازمند ایجاد هم‌افزایی میان تمامی بخش‌های این حوزه و تبدیل نگاه‌های تخصصی و درون‌بخشی به یک چشم‌انداز یکپارچه و فرابخشی است.
آینده صنعت دارو بیش از هر زمان دیگری با مفهوم عدم‌قطعیت همراه است؛ بنابراین، آمادگی برای تغییر، تقویت تاب‌آوری زنجیره تأمین، توسعه همکاری میان بخش‌های مختلف و تصمیم‌گیری مبتنی بر شناخت دقیق روندها، از مهم‌ترین الزامات حرکت نظام دارویی کشور در مسیر آینده خواهد بود.

@fdmag

گزارش تخصصی برگزاری پنل «داستان من؛ چگونه کارآفرین شدم» در نمایشگاه #ایران‌فارما
کارآفرینی؛ مسیری که از علاقه آغاز می‌شود و با جسارت، تیم‌سازی و استمرار ادامه پیدا می‌کند

⭕️ کارآفرینی بیش از آنکه حاصل یک تصمیم مقطعی برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار باشد، مسیری متشکل از تجربه، ریسک‌پذیری، شناخت فرصت‌ها و استمرار در مواجهه با چالش‌هاست. پنل ایران‌فارما تاک با موضوع «داستان من؛ چگونه کارآفرین شدم» روز چهارشنبه اول مهر و با رویکرد Storytelling برگزار شد؛ نشستی که در آن سه روایت متفاوت از شکل‌گیری و توسعه کسب‌وکار در صنعت دارویی کشور مطرح شد.

🔴 در بخش نخست این پنل، دکتر غلامرضا اخوان، مدیرعامل داروسازی رها، با مرور تجربیات شخصی خود، از مسیری سخن گفت که از فعالیت در شرکت الحاوی پیش از انقلاب اسلامی ۱۳۵۷ آغاز شد و در ادامه به تأسیس شرکت داروسازی رها انجامید.
در روایت دکتر اخوان، کارآفرینی صرفاً به معنای ایجاد یک مجموعه اقتصادی نبود؛ بلکه مجموعه‌ای از ویژگی‌های فردی و مدیریتی، مسیر شکل‌گیری و ماندگاری یک کسب‌وکار را تعیین می‌کند. ریسک‌پذیری، حفظ کرامت انسانی، توانایی تیم‌سازی و عشق و علاقه به خدمت به مردم از مهم‌ترین ویژگی‌هایی بود که وی برای یک کارآفرین موفق برشمرد.

🔴 بخش دوم این نشست به روایت مهندس لاله حجازی، رئیس هیئت‌مدیره شرکت داروسازی باریج اختصاص داشت؛ روایتی که کارآفرینی را از زاویه شکل‌گیری یک ایده و تداوم آن در نسل بعد مورد توجه قرار داد. مهندس حجازی با مرور خاطرات پدر خود، از مسیری گفت که با ساخت دستگاه‌های عصاره‌گیری آغاز شد و در نهایت به تأسیس شرکت باریج اسانس انجامید. به گفته وی، تلاش‌های بی‌وقفه، عاقبت‌اندیشی و ریسک‌پذیری خردمندانه از ویژگی‌های برجسته‌ای بودند که در شکل‌گیری و توسعه این مجموعه نقش داشتند. روایت باریج اسانس در عین حال نمونه‌ای از اهمیت تداوم کارآفرینی و توسعه یک کسب‌وکار پس از نسل بنیان‌گذار بود. مهندس حجازی توضیح داد که چگونه پس از پدر خود، ادامه این مسیر را بر عهده گرفته و برای توسعه شرکت و حرکت آن به سمت استانداردهای جهانی تلاش کرده است. از این منظر، کارآفرینی تنها در نقطه تأسیس یک شرکت خلاصه نمی‌شود، بلکه حفظ مسیر، توسعه ساختارها و تطبیق یک مجموعه با استانداردهای جدید نیز بخش مهمی از آن است.

🔴 در بخش پایانی پنل، دکتر مریم تاج‌آبادی، مدیرعامل شرکت تک‌ژن، روایت خود را از نقطه‌ای متفاوت آغاز کرد؛ علاقه عمیق به میکروبیولوژی و تبدیل یک علاقه تخصصی به یک فعالیت کارآفرینانه. وی از چگونگی تبدیل این علاقه به شکل‌گیری مجموعه‌ای فعال در حوزه پروبیوتیک سخن گفت؛ مجموعه‌ای که در سال‌های بعد دامنه فعالیت‌های خود را گسترش داده و علاوه بر حوزه پروبیوتیک، در بخش‌هایی از جمله آرایشی و بهداشتی، شتاب‌دهنده‌ها و صادرات دارو نیز فعالیت و توسعه پیدا کرده است.

🔴 کنار هم قرار گرفتن این سه روایت نشان داد که مسیر کارآفرینی الزاماً از یک نقطه مشخص آغاز نمی‌شود. برای یک کارآفرین، تجربه حرفه‌ای و شناخت صنعت می‌تواند نقطه شروع باشد؛ برای دیگری، ادامه و توسعه میراث یک بنیان‌گذار و برای فردی دیگر، علاقه به یک حوزه علمی و تلاش برای تبدیل دانش تخصصی به کسب‌وکار.

🔴 با وجود تفاوت این مسیرها، ریسک‌پذیری، استمرار، نگاه بلندمدت، تیم‌سازی، علاقه به حوزه فعالیت و توانایی تبدیل فرصت‌ها و ایده‌ها به ساختارهای پایدار را می‌توان از نقاط مشترک تجربه‌های مطرح‌شده در این نشست دانست.

⭕️در نهایت، پیام محوری پنل «داستان من؛ چگونه کارآفرین شدم» را می‌توان در این نکته خلاصه کرد که کارآفرینی یک اتفاق ناگهانی نیست؛ بلکه مسیری تدریجی است که از تجربه و علاقه شکل می‌گیرد، با پذیرش ریسک و تصمیم‌های دشوار ادامه پیدا می‌کند و برای ماندگاری، به تیم‌سازی، توسعه مستمر و نگاه بلندمدت نیاز دارد.
روایت سه تجربه متفاوت در صنعت دارویی کشور نشان داد که پشت شکل‌گیری و توسعه هر کسب‌وکار، علاوه بر ایده و سرمایه، مجموعه‌ای از انتخاب‌ها، ارزش‌ها، تجربه‌ها و سال‌ها تلاش مستمر قرار دارد.

@fdmag

گزارش تخصصی برگزاری پنل «فراتر از داشبورد؛ تصمیم‌گیری داده‌محور در صنعت دارو» در نمایشگاه #ایران‌فارما

داده‌ها زمانی ارزشمند هستند که به تصمیم درست منجر شوند

⭕️ در دنیای امروز، داده به یکی از مهم‌ترین ابزارهای تصمیم‌گیری در سازمان‌ها تبدیل شده است؛ اما صرف جمع‌آوری داده نمی‌تواند به بهبود عملکرد منجر شود. آنچه اهمیت دارد، نحوه تحلیل، تفسیر و استفاده از داده‌ها برای شناسایی مشکلات و اتخاذ تصمیم‌های مؤثر است.
پنل «فراتر از داشبورد؛ تصمیم‌گیری داده‌محور در صنعت دارو» با تمرکز بر کاربرد داده‌ها در صنعت داروسازی، به این موضوع پرداخت که چگونه سازمان‌ها می‌توانند از داده‌های موجود برای حل مسائل، پیشگیری از تکرار خطاها و ایجاد ارزش واقعی استفاده کنند.

🔴 در این نشست تأکید شد که اگرچه امروزه ابزارهای مختلف جمع‌آوری و نمایش داده، از داشبوردها گرفته تا نمودارهای تحلیلی، بیش از گذشته در صنعت مورد استفاده قرار می‌گیرند، اما همچنان چالش اصلی بسیاری از سازمان‌ها، تبدیل داده‌های خام به بینش قابل استفاده است. داده‌هایی که تنها در قالب نمودارها و گزارش‌های ظاهری ارائه می‌شوند، بدون تحلیل صحیح نمی‌توانند مسیر بهبود را مشخص کنند.

🔴 یکی از مفاهیم کلیدی مطرح‌شده در این پنل، موضوع «هواپیماهای برنگشته» بود؛ مفهومی که به اهمیت بررسی داده‌های مربوط به شکست‌ها، اختلالات و اتفاقاتی اشاره دارد که در نگاه اول کمتر مورد توجه قرار می‌گیرند.
در این مثال، پس از جنگ جهانی، شرکت‌های هواپیماسازی ابتدا به بررسی نقاط آسیب‌دیده هواپیماهایی پرداختند که توانسته بودند به پایگاه بازگردند. اما بررسی دقیق‌تر نشان داد که این تحلیل تنها بخشی از واقعیت را نشان می‌دهد؛ زیرا هواپیماهایی که بازنگشته‌اند، اطلاعات مهم‌تری درباره نقاط بحرانی و عوامل شکست در اختیار قرار می‌دهند. بنابراین، توجه به داده‌های پنهان و از دست‌رفته می‌تواند نقش مهمی در تصمیم‌گیری‌های بهتر داشته باشد.

🔴 در صنعت داروسازی نیز بسیاری از چالش‌ها، از تأخیر در فرآیندها و مشکلات زنجیره تأمین گرفته تا ناکارآمدی‌های کیفی و عملکردی، می‌توانند با تحلیل درست داده‌ها و تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد شناسایی و بهبود یابند.

🔴 سخنرانان این نشست تأکید کردند که سازمان‌ها نباید تنها به داده‌هایی توجه کنند که به‌راحتی در دسترس هستند، بلکه باید به دنبال کشف داده‌هایی باشند که ممکن است در نگاه اول دیده نشوند اما نقش تعیین‌کننده‌ای در شناخت ریشه مشکلات دارند.

🔴 در نهایت، پیام اصلی این پنل آن بود که داده به خودی خود ارزش ایجاد نمی‌کند؛ بلکه این تحلیل صحیح، نگاه مسئله‌محور و تصمیم به‌موقع است که داده را به ابزاری برای رشد و بهبود سازمان تبدیل می‌کند. استفاده هوشمندانه از داده‌ها می‌تواند به صنعت داروسازی کمک کند تا از تکرار اشتباهات گذشته جلوگیری کرده و مسیر توسعه پایدار را با آگاهی بیشتری طی کند.

@fdmag