ИФРБ: ИНТЕЛЛЕКТ НА ВЫСОТЕ

НОВЫЕ УПОМИНАНИЯ В СМИ

⚡️ Комментарий в Лента.ру на тему новых требований по экосбору

⚡️ Cтатья в Российской газете на тему экспертизы стоимости государственной собственности и невидимых активов

⚡️ Статья в Российской газете на тему ужесточения требований заказчиков к определению ценности собственности

Переходите по ссылкам и читайте новые материалы 🤝

#сми@ip_profit

Друзья, сегодня выложил завершающий ролик серии «Частые вопросы ИФРБ»

Смотрите видео-ответы по ссылкам ниже 👇

1. «Не надо нам никаких нематериальных активов, только проблемы будут»
2. Как налоговая относится к льготам по интеллектуальной собственности
3. «Мы все сделали и поставили НМА на баланс, а банк примет такой баланс?»
4. «Зачем показывать дополнительную прибыль и увеличивать налог?»
5. «А сколько собственник заработает, если поставит на баланс нематриальные активы?»

Первая часть ответов здесь: https://t.me/ip_profit/819

А если у вас остались вопросы, напишите в комментариях или напрямую моему ассистенту в телеграм @nma_fdbi🤝

Как помочь бизнесу использовать налоговые льготы так, чтобы это было выгодно и компании, и государству?

Именно это обсуждали на совещании «Деловой России» с заместителем министра промышленности и торговли Алексеем Матушанским.

Во многих российских компаниях годами создаются технологии, программное обеспечение, базы данных, ноу-хау и другие разработки. Но часто они так и остаются внутри бизнеса «невидимыми» — не выявлены, не оформлены и не отражены как активы компании.

Сегодня действует механизм, который позволяет при инвентаризации выявить права на такие результаты интеллектуальной деятельности и при соблюдении условий не включать их стоимость в налоговую базу по налогу на прибыль.

Для бизнеса это возможность превратить созданные разработки в полноценные нематериальные активы. Для государства — стимул к тому, чтобы российские технологии не оставались просто результатом исследований, а реально работали в экономике.

На встрече мы предложили продлить действие этой льготы после 2026 года. Алексей Матушанский инициативу поддержал.

Со своей стороны мы уже направили предложения в Минэкономразвития, Минпромторг, Минобрнауки и Роспатент.

Надеюсь, механизм будет продлён.

Но пока действующие правила ограничены сроком до 31 декабря 2026 года.

Поэтому если ваша компания создаёт технологии, ПО, базы данных, технические решения или другие результаты интеллектуальной деятельности, но вы ещё не проводили их системную инвентаризацию, — сейчас самое время разобраться, какие из них уже можно превратить в активы бизнеса.
Если вы планируете воспользоваться налоговой льготой и сэкономить до 25 млн, но не знаете с чего начать, напишите, разберем ваш кейс.

Выручка компании за 3 года выросла Х2, а прибыль снизилась. Какие последствия?

На первый взгляд, отличный результат. Но я лично никогда не оцениваю бизнес только по выручке, потому что выручка это только один показатель из четырех.

Смотреть нужно на общую динамику по:
1) выручке
2) чистой прибыли
3) собственному капиталу
4) долгу

Например возьмем сценарий:

Выручка компании выросла с 250 до 500 млн, прибыль выросла пропорционально, собственный капитал укрепился с 80 до 180 млн, а долг остался на прежнем уровне.

✅ Это хороший пример, компания растет и реально становится сильнее.

Плохой сценарий: та же выручка выросла вдвое, но долг вырос втрое, а собственный капитал почти не изменился.

Формально рост есть. По факту компания просто набрала кредитов, чтобы прокрутить больше денег через себя, и стала более уязвимой.

Рост выручки без роста собственного капитала это не развитие бизнеса, а увеличение риска, что банк затребует досрочное погашение кредитов.

Хотите узнать, как выглядит динамика этих четырех показателей в вашей компании?

👉 Отправьте ИНН моему ассистенту @nma_fdbi, сделаем бесплатный разбор

Сегодня выступил на 31-й Международной специализированной технологической выставке «Сургут. Нефть и Газ» 🔥

Обсудили, как бизнес и государство могут взаимодействовать в реализации проектов нефтепромышленного сектора.

Но просто знать о возможностях - недостаточно. Чтобы был реальный результат, нужно понимать, как грамотно встроить государственные инструменты в финансовую стратегию бизнеса.

Спасибо организаторам выставки «Сургут. Нефть и Газ» за приглашение и возможность обсудить эти вопросы напрямую с представителями отрасли 🤝

❓Есть ряд вопросов, которые собственники бизнеса задают мне почти каждый день:

Об интеллектуальной собственности, нематериальных активах, их стоимости и о том, как на всё это смотрит государство.

Вопросы повторяются, поэтому я решил запустить отдельную видео-рубрику «Частые вопросы ИФРБ»

Первые 5 видео-ответов смотрите по ссылкам в моей запрещенной сети:

1. Зачем увеличивать стоимость бизнеса
2. Что дают нематериальные активы
3. Чем ИФРБ отличается от других компаний, которые занимаются нематериальными активами и оценкой
4. «У нас нет никаких нематериальных активов, что вы собираетесь там искать?»
5. «Мы сами можем найти НМА, оценить их и поставить на баланс»

Вы можете сидеть на активе в 100 миллионов рублей - и даже не видеть этих денег в своём бизнесе!

Возьмём бизнес с выручкой 500 миллионов.

Мы находим внутри него технологии, разработки, программы, базы данных, ноу-хау и оцениваем их, допустим, на 100 миллионов рублей.

Что получаете вы как собственник?

✔️ Первое - существенный налоговый эффект в виде экономии от ₽12,5 млн. Например, за счет амортизации.

✔️ Второе - эти 100 миллионов могут появиться в активах компании и увеличить её собственный капитал.

✔️ Третье - технологию можно лицензировать и получать с неё роялти.

То есть то, на что бизнес уже потратил деньги, можно превратить в актив, который начинает приносить новые деньги.

2 насыщенных дня в Доброграде на встрече бизнес-клуба «Эволют»

Одно из мероприятий - встреча с Владимиром Седовым, основателем Askona 🔥🔥🔥

Владимир рассказал, как компания прошла путь от небольшого производства до федерального лидера рынка.

Интересно, есть над чем подумать 🤝

Какой фитнес-клуб стоит дороже DDX или Spirit?

Недавно я делал разбор финансовых отчетностей этих компаний для моего нового ролика и результат получился вообще неочевидный.

Одна компания работает в убыток и держится на капитализации в 5 млрд, а вторая улетает на 28 млрд именно за счёт того, что честно оценила и поставила на баланс свои нематериальные активы.

Подробные цифры и выводы, смотрите в видео по ссылке ниже

🌐 СМОТРЕТЬ РАЗБОР

👉 А если хотите получить бесплатный разбор, отправьте ИНН компании моему ассистенту в телеграм @nma_fdbi

#разборы@ip_profit

Как сэкономить 10 млн на налогах и потерять 20 млн на процентах за год 💰

Ситуация:

Бухгалтер приходит к собственнику с хорошей новостью: «Нашёл законную схему, экономия на налогах 10 млн в год». Собственник доволен, схему одобряет.

Через полгода приходит финансист уже с другой новостью: «Банк пересмотрел условия, ставка выросла, переплата по кредиту составит 20 млн в год»

Формально оба правы. Но проблема в том, что решение бухгалтера повлияло на баланс, баланс повлиял на то, как банк оценил компанию, а это уже зона финансиста. Но между собой эти два человека не разговаривали.

❌ В итоге в одном кабинете сэкономили 10 млн, в другом потеряли 20 млн!

Поэтому прежде чем принять любое существенное налоговое решение, оцените 4 показателя:

1) Сколько экономим на налоге
2) Как это меняет прибыль
3) Как это меняет собственный капитал
4) Как это повлияет на условия финансирования в банке

Минимальный налог не цель бизнеса.

✅ Цель: сколько денег в итоге остаётся у собственника, если сложить все четыре цифры вместе, а не смотреть на них по отдельности.

А утро началось с бизнес-завтрака!

Обсуждали капитализацию, активы, налоговые льготы и как максимально эффективно использовать ресурс, который уже есть внутри бизнеса.

Очень продуктивная встреча с собственниками 🔥

4 точки, где компания может ежегодно терять миллионы

1. Кассовые разрывы. Деньги начинают искать тогда, когда они уже нужны, и берут финансирование на тех условиях, которые дают.

2.Налоги. О платеже узнают слишком поздно, а доступные льготы никто системно не проверяет.

3. Новые проекты. Собственник сначала вкладывает 30 миллионов в разработку продукта, а точку безубыточности считает потом.

4. Финансирование. Компания годами не работает со своей финансовой привлекательностью и приходит в банк только тогда, когда срочно понадобились деньги.

А теперь посчитайте стоимость хотя бы одной такой ошибки за год. И сравните ее со стоимостью нормальной финансовой функции.

Чтобы прогнозировать такие ошибки наперед - нужна грамотная финансовая стратегия на год, квартал, а в идеале на 5-летку.

ИФРБ Капитал

Это закрытое бизнес-сообщество сильных предпринимателей, клиентов и партнеров ИФРБ. Нас объединяют общие ценности, доверие и желание развивать бизнес 🔥

Философия сообщества - равенство и партнерство!

• нетворкинг с владельцами «умного бизнеса», где рождаются новые знакомства и партнёрства;
• экспертные дискуссии;
• бизнес-завтраки;
• совместные выезды;
• и просто живое общение с людьми, у которых всегда есть чему поучиться

Каждая наша встреча - это новый контакт, идея или решение, которое можно забрать себе в бизнес уже завтра.

🔔 Следите за новостями сообщества ИФРБ Капитал в моих соцсетях!