У меня тут месяц назад случился очень прорывной 1:1 с менеджером.
Я перед новым годом не успела закончить не очень большую таску. Тупить с тем, что в ней происходит, я начала ещё до каникул, но думала, что проблема в том, что декабрь, какая-то куча планов происходит, всё время ночь, сейчас доползу до праздников, отдохну и всё доделаю.
Но не тут-то было! Вернулась с каникул, а тупить продолжила так же.
Поэтому я сказала менеджеру, что что-то время идёт, а таска не двигается, и что делать дальше, я не знаю (опустим то, сколько душевных сил ушло на это признание).
После некоторого распутывания ситуации выяснилось, что я не задаю вопросы. И действительно, если подумать, то я, во-первых, не знаю, где находится правильный баланс между "поискать и выяснить в чём дело" и "спросить", а во-вторых, боюсь задавать вопросы, чтобы не быть осмеянной (институт тут, конечно, дал огромный вклад). И всем нам, конечно, по сто раз говорили, что "надо не бояться задавать вопросы", но эта одна фраза не побеждает вколоченный за 5 с лишним лет алгоритм "сиди и не высовывайся".
Менеджер говорит, что вообще feedback loop (особенно в первые месяцы работы в компании) должен быть как можно меньше. То есть, надо целиться или 1 кусок кода за день отослать или хотя бы 2 вопроса задать.
И это прямо щёлкнуло! Потому что что делать с "надо задавать больше вопросов" – чёрт его знает, а вот с "если вы задали хотя бы два вопроса, ваш день был удачный" – понятно!

Почти месяц это работало, но вот я снова туплю тасочку и снова по той же причине (ещё и надо писать документ, а не код), так что вот рассказываю вам, и себе напоминаю, что два вопроса в день – один из пунктов хорошего дня.