Личная целостность в здоровых командах конвертиурется в прямоту

Как мы знаем из теории и практики транформационного лидерства, один из фундаментов руководительской эффективности — действие в соответствии с ценностями. Тут и фундамент для формирования доверия, и основа для быстрого принятия решений.

Но часто так бывает, что мы с вами, оттерапевченные и всячески образованные, хоть и нащупываем свои ценности довольно выпукло, но действием все равно вразрез. Например так, чтобы соответствовать ожиданиям. Например так, чтобы заслужить похвалу, а не сделать системно-верный выбор.

Это очень человеческое и живое внутри каждого, кто привык опирать свою ценность на внешние суждения. И мы можем бесконечно говорить “фу пипл плизер”, но этим “фу” мы отворачиваемся от этой нежной, мякотной, человеческой части.

Так вот, если личная целостность не конвертируется в прямоту, то многое начинает буксовать: конфликты сглаживаются, решения принимаются популистские, цели ставятся из расчета “а как бы че не было”, а не “перевернем этот мир и сверху положим вишенку”.

А прямота бывает там, где есть и внутренняя смелость встать во весь рост, и внешняя среда, которая вставшего не бьет дубинкой по упрямому лбу, а хотя бы предварительно выслушивает.

Когда люди говорят правду — это своего рода маркер зрелости. И команды, и лидера.

П.С. Да, согласовываться друг с другом важно: тимворк, все дела. Но и делать тимворк приоритетом не ведет команду к целям: все просто будут друг с другом дружить. Так шо давайте без крайностей