Вы видите, что у команды проблемы с доверием, но у вас не хватает аргументов, чтобы убедить в этом стейкхолдеров

Наверное, поиск опоры через научную базу — это одна из основных причин, по которой люди приходят на мои лекции

У многих из нас есть человеческое, простое убеждение: давайте нормально делать, и нормально же все будет.

Но вокруг такая куча примеров людей, команд и компаний, которые творят хер пойми что, но выигрывают, что голос разума просто затухает

Слушайте сюда, человеки:
- людоедские компании были, есть и будут. Как были, есть и будут люди с черной триадой личности. Работать, предавая свои ценности и продавая душу дьяволу может быть необходимостью, но это не является повсеместной нормой
- На счет доверия приходится порядка 12% разницы в производительности для низко- и высокорезультативных команд. Это мало, но реально
- На рынке труда, где человеческое заменяется иишным, в цене именно дефицитное: то, как люди обмениваются информацией, насколько выполняют хитровыдцманные процессы, что придумывают и как управляют качеством решения задач, которые сложно оцифровать

Мы живем в сложном, и оно не становится проще. Но если вам нужна опора и свет в том, куда двигаетесь вы — приходите на лекцию. Я свечу.