Продолжу про стыд руководителя

Мы устроены так, что часто реагируем быстрее, чем можем осознать.

Мне стыдно — я триггерюсь. Стыд часто связан с защитными реакциями: агрессией, гневом, избеганием, желанием спрятаться или восстановить образ себя. Многим из нас свойственно регулировать стыд через защиту, чтобы не пустить в свою картинку мира мнение, что с нами что-то не так.

Я злюсь — и если не замечаю этого, могу начать нападать, давить или резко защищать границы (“да они просто все тупые!”)

Автоматические реакции помогают нам выживать в условиях угрозы. Но в управленческом контексте чаще важна не скорость, а качество решений.

Чем выше зрелость сознания или способность к удержанию нескольких перспектив, тем больше способность ментально растягиваться: например, в случае, когда стыдно, видеть две истины:

- со мной по-прежнему все ок (стабильная я-концепция) / это про стыд
- мои действия привели вот к такому не очень классному результату / это про ответственность

Эта устойчивая позиция дает пространство для лидерского развития. Не защищать себя и свое эго с пеной у рта, а остановиться, оценить ситуацию с разных перспектив и принять взвешанное решение о дальнейших действиях.

Именно на этом я и фокусируюсь в руководительском развитии. Формы могут быть разные: где-то учимся выстраивать отношения, где-то — делегировать. Но в основе почти всегда лежит один навык: заметить автоматическую реакцию, сделать паузу и выбрать действие, которое соответствует не только эмоции момента, но и лидерской задаче.