Три ограничителя лидера

Традиционно, дисклеймер: типологии упрощают человеческие многомерные сущности. В то же время, типологии позволяют быстро и схематично прикинуть, че как, и какой следующий шаг. Поэтому переходим к схемам мышления

Я сегодня расскажу про 3 ограничивающих установки, которые мешают лидерской эффективности (кто забыл, чем лидер отличается от менеджера, смотрите тут)

1. Хочу всем нравиться. Такие лидеры хотели бы, чтобы 100% людей во всем мире были довольны. В частности, довольны ими лично. Тогда цель выпадает из фокуса, потому что весь он уходит в отношения. Когда ведешь людей к амбициозной цели, это неизбежно приводит к конфликтам интересов и выставлению границ

2. Хочу быть самым умным. Такие лидеры сидят где-то в башне из слоновьей кости и раздают самые умные советы. Кстати, правильные ответы на все вопросы они тоже знают. В результате люди их начинают бояться: они же такие недостижимо-идеальные, к ним с ошибкой не придешь. У таких западает аутентичность, а она — основа в выстраивания доверия.

3. Хочу всегда быть первым. Побеждать, забираться на вершину, Не совершать ошибок и не давать другим их совершать. Часто в погоне за тем, чтобы все в команде были идеальными, такие люди теряют человеческий контакт. Грандиозный сдвиг мышления у таких людей случается в признании того, что ошибки будут всегда. У них, у их подчиненных, у заказчиков, у ИИ. Верить, что можно обойтись без ошибок — это почти как верить, что мир справедлив.

Тенденции к любому из этих поведений есть у всех, потому что это базовые наши человеческие способы справляться с жизнью. Вопрос только в том, как вы с ними обходитесь.