А у вас принято в команде соглашаться или спорить до усрачки?

Ни то, ни другое не является оптимальной средой, но сегодня про молчание. Когда на общей встрече презентуют новую стратегию, а все молча кивают — это может быть тревожным сигналом.

Одно дело, когда стратегия была составлена всей командой, и это результат большой дискуссии, и все рил ток согласны. Другое — когда люди выбирают молчать, потому что высказаться = такой риск, который брать на себя не хочется. Это и есть отсутствие психологической безопасности.

🐾 Какие последствия:
- риски не проходят нормальный стресс-тест
- качество решений падает
- ошибки всплывают слишком поздно
- молчание становится нормой (у нас тут не принято высказываться)

Чтобы чекнуть, что у вас как, принесла вам чек-лист психологической безопасности и ее отсутствия в командах.

На лекции по психологической безопасности разбираем 4 уровня психологической безопасности: как они выглядят на практике, как диагностировать, на каком уровне сейчас ваша команда. А еще конкретные шаги, чтобы двигаться дальше. А самое приятное — психологическая безопасность — это командный конструкт. А это значит, что линейные руководители прямо могут что-то пофиксить в этом направлении.

Можно ли в вашей команде сказать неудобную правду? Можно ли не согласиться с тим-лидом?