По-настоящему хороший руководитель со временем становится не нужен сильной команде

Чем больше смотрю под разными углами и призмами на развитие руководительства, чем больше в этом убеждаюсь

- Зрелые команды наращивают самоорганизацию: все знают, к какой цели нужно идти, и команда сама распределяет внимание, приоритеты и ответственность. Ежедневный контроль и разруливание становятся не нужны
- Психологическая безопасность и ясные роли создают систему, в которой команды работают качественно
- Лидерство начинает проявляться ситуативно у всех людей в команде: кто-то ведет в экспертизе, кто-то в координации, кто-то — в решении конфликтов

Руководитель же перестает быть узким горлышком и человеком, от которого зависят все решения. Он задает направление, выстраивает контекст, защищает фокус, работает с внешними стейкхолдерами и ресурами — но не трекает, сделаны ли задачки

Поэтому лидерство — это не только навыки по распределению задач и проведению 1:1, но и мощная смена точки зрения на то, как работают человеческие системы